Manager par le care
Changer de perspective pour mieux engager ses équipes
L’atelier Manager par le care
« Care » en anglais, signifie « prendre soin ». Appliqué au rôle du manager, il s’agit d’adopter une posture et des pratiques qui favorisent une meilleure qualité de vie au travail pour soi et les autres. Mais pourquoi et comment mettre en place un management par le care ?
Au cours de cet atelier, on comprend que le management par le care commence par soi-même, dans son rapport personnel au travail, à la performance, à l’exemplarité. Soigner son self care, est une première étape indispensable. On peut alors aborder le team care, comment être à l’écoute de ses équipes, les considérer dans leur individualité avec leurs besoins, envies, fragilités etc. à la manière d’un manager coach. Enfin vient le global care, comment tenir compte des enjeux de société plus large pour les mettre en cohérence avec sa mission et la mission de son entreprise.
Le contenu de l’atelier « manager par le care »
L’intervenante replace l’utilité du management par le care dans un nouveau contexte professionnel plus incertain et complexe, qui amène à revoir les pratiques existantes.
Elle s’appuie sur une série de questions et d’exercices entre participant·es pour faire ressortir les bonnes pratiques afin d’élever son self care et son team care. Elle complète afin de fournir une boite à outils pertinente pour la mise en place du management par le care.
Enfin, chaque participant·e est amené·e à travailler sur ses valeurs et ses fondamentaux pour mieux appréhender sa place dans le global care et mettre en résonance sa mission au travail et comme manager.
Les +
- Une approche pragmatique du care management qui permet de revenir sur les fondamentaux de cette perspective : compétences de centrage, rôles informels dans les équipes, nouvelles postures managériales.
- Une feuille de route collective afin d’adopter de nouvelles pratiques et réflexes managériaux.
- La remise d’un mémo récapitulatif avec les conseils vus en atelier
Infos pratiques
- Format conseillé : en présentiel, atelier sur 2 à 3h pour 10 participant·es. Aussi possible en webinaire.
- Adaptation : pour des formats + courts / + longs ou pour toucher plus de participant·es, contactez-nous pour étudier une solution adaptée
- Matériel en présentiel : chaises, paperboard et vidéoprojecteur x y
Avis disponibles
Le sujet qui focalise sur le manager, le recentrage la reconnexion à soi en tant que manager.
L’animation, les pistes, la nouveauté de l’approche : une vraie découverte !