Le mois de décembre arrive à grand pas. Il est temps de penser à l’animation et à l’organisation de ces quelques semaines pré-fêtes de fin d’année.

Mais que proposer à vos équipes en 2022 ? Ateliers biscuits à la cannelle, animation blindtest de noël, concours de pulls moches… L’équipe des Ateliers Durables a fait le tri et vous a sélectionné 5 idées originales pour un noël en entreprise réussi.

L’animation chocolat équitable

On espère que vous n’avez pas attendu les fêtes de fin d’année pour vous offrir des petits plaisirs chocolatés ? Si c’est le cas, quelle meilleure période que le mois de décembre pour se rattraper ?

Comment s’y prendre ? Vous pouvez organiser une dégustation découverte qui ravira tous vos sens, guidée par notre spécialiste Nadège, passionnée par ce super-aliment. En atelier ou en stand-conseil, vous pourrez tester à l’aveugle plusieurs grands crus issus du commerce équitable et découvrir les secrets bien gardés du cacao.

Pourquoi craquer ? À distance ou sur site, offrez un moment de pur plaisir gustatif aux équipes. Proposez cet atelier entre collègues à l’heure du goûter, vous allez faire des heureux·euses ! (💸 Tarifs : à partir de 950 € HT)

Fêtes de fin d’année : solidarité !

Durant la période de noël, de nombreuses associations se mobilisent pour récolter toutes sortes de dons et pour venir en aide à des personnes défavorisées. Choisissez l’action qui vous ressemble et organisez un noël solidaire dans votre entreprise.

Comment ? Vous pouvez vous rapprocher d’organismes comme Emmaüs, les Petits Frères des Pauvres, le Secours Populaire, Unis-Cité Solidarité, Dons Solidaires etc. qui vous aideront à choisir l’action la plus adaptée à vos envies. Dons de nourriture, de vêtements, de jouets, ou encore heures bénévoles, toute initiative sera forcément une bonne idée. Des structures comme Ça me regarde peuvent même vous aider à organiser des chantiers solidaires auprès de ces associations.

Pourquoi ? Organiser un noël solidaire aide à fédérer vos équipes autour d’une action qui a du sens et à lutter contre la précarité et l’exclusion, tout en découvrant l‘action quotidienne de ces associations.

Tous·tes couronné·es à Noël !

Branches de sapin, morceau de cannelle, tranche d’orange séchée et pomme de pin. Ceci n’est pas le début d’une comptine pour enfants, ni même une recette de potion magique, mais bien une liste d’éléments pour confectionner une couronne de noël maison.

Comment ? Sous les conseils de Julie, notre grande prêtresse du design végétal, les participants à l’atelier couronnes de Noël s’activent entre les ciseaux, le wax, les baies rouges, le houx, les agrumes et les pommes de pin. L’atelier est aussi possible en distanciel avec envoi de colis au bureau ou à domicile.

Pourquoi craquer ? Pour un moment créatif entre collègues, mêlant team building et partage convivial. Pour apporter douceur et confort à votre salon ou votre porte d’entrée, où vous exposerez fièrement votre œuvre. (💸 Tarifs : à partir de 1100 € HT)

Un marché de noël bien au chaud !

Imaginez une ambiance chaleureuse faite de guirlandes et de décorations de noël ; l’odeur du vin chaud, de la cannelle et des biscuits ; des petits cadeaux éco-coresponsables, de la gastronomie locale etc. Le tout bien au chaud dans votre entreprise. Le rêve non ?

L’organisation : L’idée du marché de noël nécessite un peu de logistique en amont, mais son impact positif est garanti. Entourez vous de producteurs·trices et artisans locaux et n’oubliez pas playlist et décorations de noël : effet WAHOU assuré !

Pourquoi craquer ? Pour simplifier la vie de vos équipes ! Les salarié·es pourront tranquillement préparer leurs courses de noël sans sortir de l’entreprise, en sirotant un petit chocolat chaud.

Fin d’année 100% détente

Désastre écologique, guerres et conflits dans de nombreux pays, crise énergétique… 2022 n’a pas brillé par son lot de bonnes nouvelles.
Et si on profitait de cette fin d’année pour se détendre et s’imprégner d’ondes positives pour entamer 2023 sur de meilleures bases ?

Comment ? Massage sur chaise, réflexologie plantaire, formation à l’auto massage, de nombreuses techniques existent pour prendre soin de soi au travail. Sous forme d’ateliers en présentiel ou distanciel, choisissez le format qui vous convient le plus et détendez-vous !

Pourquoi craquer ? Pour lutter contre le stress, réduire les risques de TMS (troubles musculo-squelettiques) et relâcher les tensions !

Vous avez fait votre choix ?

Nous espérons que ces quelques idées vous ont inspirés et que la cohésion et le partage seront au rendez-vous.

Depuis 10 ans, Les Ateliers Durables déploient en entreprise une série d’activités et d’ateliers qui s’inscrivent dans une approche de promotion de la transition écologique, de la santé et du bien-être au travail dans toutes ses dimensions. Avec l’expérience de plus de 500 ateliers DD organisées sur différents sites partout en France (Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Lille, Bordeaux, Toulouse, Nice) et à distance, nous pouvons vous épauler dans le choix des thématiques et le dimensionnement de votre événement de Noël.

Le Dry January, ou Mois Sans Alcool prépare sa quatrième édition en France sous le regarde noir des lobbys de l’alcool. Après trois premières éditions houleuses mais de plus en plus populaires, faut-il se lancer dans l’aventure de Janvier sobre ? Quels en sont les bénéfices et les enjeux en entreprise ? On vous dit tout !

LA CONSOMMATION D’ALCOOL EN FRANCE, SUJETTE À DÉBAT

Alors que la consommation d’alcool dans le monde diminue, notamment auprès des 16-24 ans, celle des Français reste haute (5 millions de personnes avouent boire tous les jours). Héritage de notre culture de la vigne et de notre épicurisme sans doute.

Souvent banalisée, la consommation d’alcool survient plus souvent qu’on ne le pense et à de multiples occasions : recherche de convivialité, de désinhibition, de relaxation … car oui l’alcool a un effet « positif » sur le corps. En agissant au niveau de la zone de la récompense – tel une drogue – il provoque une production de dopamine dans notre cerveau, l’hormone du bien-être mais aussi une production de GABA provoquant un effet relaxant.

N’en demeure pas moins que l’alcool est toxique pour notre santé et cause chaque année 49.000 décès en France. L’alcool est la 2e cause de mortalité évitable après le tabac. Aussi de nouvelles règles édictent la bonne conduite pour éviter les risques : maximum 2 verres par jour et pas tous les jours.

Mais sommes-nous capables de nous y tenir ?

DRY JANUARY (MOIS SANS ALCOOL) : FAIRE LE POINT SUR SA CONSOMMATION

Ce sont les Britanniques qui ont initié ce challenge en 2013. Le principe : ne pas boire une goutte d’alcool pendant 1 mois pour faire le point sur sa consommation.

Ce défi très populaire outre-manche (6,5 millions de participants en 2021 !!) s’est ouvert à la France en 2020 où il a suscité polémiques et divergences entre les associations pour la santé et les lobbys de l’alcool. N’en reste t’il qu’un mois sans alcool est indiscutablement bénéfique pour la santé et personne ne peut/devrait pouvoir vous empêcher ni vous forcer de le réaliser.

Parmi les bénéfices que l’on peut attendre d’un mois sans alcool, citons un meilleur contrôle de la consommation post challenge (moindre quantité et fréquence), des effets positifs sur l’humeur, le sommeil, la concentration ou la qualité de la peau.

Guillemette Quatremère, de Santé publique France, résumait cette année pour nous les résultats de l’évaluation du Dry Janaury 2020 en France avec l’interview de 47 participants et de 24 non-participants au défi. Son analyse est riche d’enseignement : 

« D’abord, on constate que les participants s’engagent dans le défi avec une diversité de motivations (se questionner sur sa consommation, par curiosité, par jeu, pour accompagner un proche ayant une consommation jugée excessive, etc.) et des modalités qui leur sont propres. La souplesse des modes de participation est un véritable levier pour s’engager dans le défi : par exemple en se fixant son propre objectif (abstinence totale ou une diminution, ou encore en s’autorisant des écarts), en reconfigurant de manière plus ou moins forte ses activités sociales. Les participants interrogés racontent tous une certaine prise de conscience de la place prépondérante de l’alcool dans la société, et une pression sociale à consommer dont ils n’avaient pas toujours conscience. »

ORGANISER UN CHALLENGE DRY JANUARY (JANVIER SEC) DANS SON ENTREPRISE

Au-delà des risques sur la santé à long terme, l’alcool peut être un facteur aggravant de risques professionnels (accidents du travail, accidents de la route, mise en danger d’autrui) et de désorganisation de la production (arrêts de travail, retards, déstabilisation d’une équipe ou d’un service…).

L’économiste Pierre Kopp a mesuré que le coût social de l’alcool s’élevait à 120 milliards d’euros chaque année en France, dont une partie est supportée par les entreprises. Certains secteurs comme la construction ou la filière agro-alimentaire sont particulièrement touchés. La loi est devenue de plus en plus stricte sur la responsabilité de l’employeur en cas de maintien d’un salarié ivre sur le lieu de travail et la responsabilité pénale peut même être engagée.

Dans ce contexte, l’entreprise est amenée de plus en plus à jouer un rôle de prévention de l’alcool pour limiter les risques. Mais le sujet est délicat à aborder de front.

A l’instar du mois sans tabac, le Challenge Dry January (ou Janvier sans alcool / Mois sans alcool) lui donne l’opportunité de le faire sans être stigmatisante ou moralisatrice.

Dans cette optique, Les Ateliers Durables en association avec Yes We Share ont construit un programme ludique et non-culpabilisant pour soutenir les participants dans la démarche et faire passer des messages de prévention tout en excluant toute diabolisation de l’alcool.

Conçu avec Alice, notre expert en addictions, le programme s’organise en trois temps et donne la possibilité à ceux qui le souhaitent de relever le challenge (de façon anonyme ou non) :

1. Lancer le challenge : Une campagne de communication interne, couplée à une animation dans l’entreprise (et/ou un webinaire à distance) donne le coup d’envoi du Dry January et propose aux salariés de relever le challenge.
2. Maintenir la motivation : Tout au long du mois, les participants bénéficient d’un e-coaching (par email ou via le réseau social interne) visant à renforcer leur motivation et répondre à leurs interrogations
3. Préparer la suite : À la fin du mois, un chat de clôture donne la parole à chacun, permet aux animatrices de délivrer les derniers conseils et donne l’occasion de rediriger ceux qui le souhaitent vers des structures plus spécialisées.

VIDÉO : 1 MINUTE POUR COMPRENDRE LE MOIS SANS ALCOOL !

Tabac, alcool, cannabis, addictions aux écrans… Par leurs effets sur la santé mais aussi sur l’organisation du travail, les addictions sont devenues un enjeu réel pour de nombreuses entreprises.

Si elles partagent certains traits communs, les addictions n’ont pas toutes la même image sociale. On ne parle pas de l’alcool, comme on parle du tabac ou des drogues dites « dures ». Face au tabou qu’elles génèrent, comment les entreprises peuvent-elles réagir ?

Addictions au travail : comprendre les enjeux

Alice Denoize, intervenante aux Ateliers Durables sur la prévention des addictions au travail, répond en vidéo à nos questions :

• Pourquoi les entreprises sont-elles concernées par les addictions ?
• De quelles addictions parle-t-on ?
• Comment mener des actions de prévention ciblées sur les addictions ?

Tabac, alcool, écrans… comment agir efficacement ?

Nous ne sommes pas tous égaux face aux addictions. D’après le Ministère du travail, certains types postes sont particulièrement à risque :

• Le travail en poste ou en horaires décalés
• Les postes à responsabilités élevées (stress, pression hiérarchique et obligation de résultat…)
• Les postes exigeant de la vigilance (contrôle du procédé sur les sites à hauts risques, postes de surveillance…)
• Les postes de conduite ou de pilotage (transports, manutention mécanique…).

D’après une étude de la Mission interministérielle de lutte contre les drogues et les conduites addictives (Mildeca) auprès de la population active, l’isolement et la charge de travail liés à la crise de la Covid-19 ont également joué un rôle dans la hausse des consommations de substances psychoactives.

Pourtant, quand il s’agit de mener des actions de prévention efficaces, il est important de distinguer entre les différents types d’addictions. Prenons 3 exemples fréquents : le tabac, l’alcool et les écrans.

Le tabac

Après une chute continue du nombre de fumeurs entre 2014 et 2019, le Covid a malheureusement stoppé la baisse du tabagisme en France. Ce dernier se stabilisant à environ 30% de la population majeure. Taux qui malgré tout reste le plus bas jamais enregistré dans notre pays. Les interventions collectives, en présentiel, sur ce sujet, fonctionnent bien. Si l’on est soutenu par son entourage et ses collègues pendant son arrêt du tabac, on augmente de 34% ses chances de succès.

Mener une action de prévention sur le tabac en entreprise peut prendre différentes formes. Vous pouvez par exemple décider de vous concentrer sur l’information en proposant un stand sur une 1/2 journée ou sur une journée. Dans ce cas, il n’est pas nécessaire de faire un sondage en amont.

Vous pouvez également opter pour une opération ponctuelle plus efficace et plus ciblée que le stand en choisissant un atelier d’information, en présentiel ou à distance. Participatif, bienveillant et ludique, il donne la parole à chacun et répond aux interrogations et craintes de tous. A son issue, tous les participants sauront comment amorcer leur arrêt du tabac et seront sereins à l’idée de se lancer dans l’aventure.

Pour offrir une aide solide aux participants, vous pouvez compléter cet atelier par des entretiens individuels de tabacologie en présentiel ou à distance. Ils permettent aux fumeurs de parler en toute confidentialité de leur parcours, de leurs craintes et de leur projet. Enfin vous pouvez décider de proposer un programme d’accompagnement sur plusieurs semaines. Les résultats sont toujours excellents car ils soutiennent vraiment les salariés.

L’alcool

La consommation des Français ne diminue pas, à l’inverse des autres pays mondiaux qui affichent des chiffres en baisse. L’alcool cause en France 49 000 décès par an et reste la 2ème cause évitable de mortalité après le tabac. Mais qu’en est-il en entreprise ?

Le lieu de travail est à double tranchant : facteur de protection pour une majorité, il peut devenir un facteur d’accélération des conduites addictives pour d’autres. Des conditions de travail difficiles (stress, relations conflictuelles, métiers pénibles…), une disponibilité des produits en milieu professionnel ou des pratiques liées à la culture d’entreprise peuvent provoquer une hausse des consommations à risques.

Pour faire le point, pourquoi ne pas commencer par faire votre propre diagnostic ? Le site Addict’aide recense 20 questions pratiques pour auto-évaluer votre politique de prévention. Vous pourrez ainsi rapidement identifier vos marges de progression.

Le sujet reste largement tabou, même si des opérations comme le Dry January ouvrent des perspectives pour aborder le sujet de manière plus légère et moins stigmatisante en entreprise.

Les écrans

L’augmentation du temps passé sur les écrans dans la sphère professionnelle comme privé soulève des enjeux de santé importants sur le plan physique et psychosocial. Avec le développement du travail informatisé et l’essor du télétravail, les entreprises sont en première ligne sur le sujet.

Il est essentiel de distinguer entre ce qui relève de la surcharge et de l’addiction. Le sujet oblige aussi à questionner à la fois nos comportements individuels et les pratiques professionnelles dans le cadre du droit à la déconnexion notamment. Le sujet a tout intérêt à être abordé en équipe, pour construire ensemble des règles et des pratiques plus équilibrées, qui favorisent une meilleure maîtrise des outils digitaux.

Quels sont les grands rendez-vous de l’agenda RH en 2023 ?

Les événements, salons et manifestations dédiées aux sujets des ressources humaines reprennent de plus belle en 2023.

De nombreux événements sont désormais proposés en ligne et les sujets d’intérêt évoluent aussi avec davantage de place donnée au digital learning ou aux SIRH.

Plusieurs grands rendez-vous dans l’année permettent aussi de capitaliser sur une couverture nationale pour mieux sensibiliser les collaborateurs·ices à certains sujets de santé et de bien-être au travail : journée de la sécurité, semaine de la QVT 2023, semaine pour l’emploi des personnes handicapées…

De la journée des droits des femmes, en passant par octobre rose, voici le calendrier des événements RH 2023 pour continuer à s’informer et se mobiliser toute l’année !

Le calendrier des événements RH 2023

Vous souhaitez organiser une action autour de la santé ou la QVT dans votre entreprise ?

Les Ateliers Durables peuvent vous accompagner pour organiser le programme d’une journée ou d’une semaine dans votre organisation.

Notre réseau d’intervenants présent sur toute la France (Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Lille, Bordeaux, Toulouse…) vous propose des animations, ateliers et conférences sur mesure à l’occasion de ces temps forts, que ce soit avec nos ateliers en ligne ou en présentiel. Nous vous invitons à découvrir nos nombreux thèmes d’interventions sur des sujets qui croisent bien-être, santé au travail et éco-citoyenneté.

QUELS SONT LES TEMPS FORTS DE LA RSE EN 2023 ?

Journée mondiale de la santé, semaine du développement durable, semaine de la qualité de vie au travail, octobre rose… Plusieurs grands rendez-vous dans l’année permettent de capitaliser sur une couverture nationale pour mieux sensibiliser le grand public et les collaborateurs.

Les enjeux RSE prennent de plus en plus de place dans les agendas des entreprises. Afin de sensibiliser et mobiliser ses équipes sur ces sujets, nous vous proposons une sélection de grands rendez-vous dans l’année qui vous permettront d’anticiper et de trouver des idées d’actions pour faire bouger les choses !

LE CALENDRIER DES ÉVÉNEMENTS DD

Janvier

Dry January («Janvier sans alcool» 2023) : du 1er au 31 janvier 2023

Mars

Journée internationale pour les droits des femmes : 8 mars 2023

Clean Up Day : 19 mars 2023

Talents for the Planet : 22 mars 2023

Semaine pour les alternatives aux pesticides : du 20 au 30 mars

Semaine de l’économie sociale et solidaire : Du 27 mars au 1er avril

Avril

La quinzaine du compostage « Tous au compost ! » : 26 mars au 10 avril (dates à confirmer)

Journée mondiale de la santé : 7 avril 2023

Jour de la Terre : 22 avril 2023

Les 48h de l’agriculture urbaine : du 25 au 26 avril (dates à confirmer)

Journée mondiale sur la sécurité et la santé au travail : 28 avril 2023

Mai

Mai à vélo : mois de mai 2023

Quinzaine du commerce équitable 2023 : du 7 au 22 mai (dates à confirmer)

Journée mondiale des abeilles : 20 mai 2023

Journée mondiale de la diversité biologique : 22 mai 2023

Salon Préventica : du 23 au 25 mai 2023

Fête de la nature : du 24 au 29 mai 2023

Le Printemps bio 2023 : de fin mai à mi juin 2023

Juin

Mois de la Pride de la communauté LGBTQIA+ : mois de juin 2023

Journée Mondiale de l’environnement 2023 : 5 juin 2023

Salon ENVIROpro : du 6 au 8 juin 2023

Semaine pour la Qualité de vie au travail 2023 : du 19 au 23 juin (dates à confirmer)

Juillet

Journée mondiale sans sac plastique : 3 juillet 2023

Septembre

Semaine de la mobilité 2023 : du 16 au 22 septembre 2023

Semaine du développement durable 2023 : du 18 septembre au 8 octobre 2023

Produrable 2023 : Dates à venir

Forum Convergences : Dates à venir

Octobre

Octobre rose 2023 : du 1er au 31 octobre 2023

Journée nationale de la qualité de l’air 2023 : 14 Octobre 2023

Semaine du goût 2023 : Dates à venir

Semaine européenne de l’énergie durable 2023 : Dates à venir

Novembre

Mois sans tabac 2023 : mois de novembre 2023

Mois de l’ESS : mois de novembre 2023

Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées 2023 : Dates à venir

COP 28 : du 6 au 17 Novembre 2023

Semaine européenne de réduction des déchets (SERD) 2023 : Dates à venir

Décembre

Journée mondiale du climat : 8 décembre 2023

Journée internationale de la solidarité humaine : 20 décembre 2023

VOUS SOUHAITEZ ORGANISER UNE ACTION RSE DANS VOTRE ENTREPRISE ?

Les Ateliers Durables peuvent vous accompagner pour organiser le programme d’une journée ou d’une semaine dans votre organisation.

Notre réseau d’intervenants présent sur toute la France (Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Lille, Bordeaux, Toulouse…) vous propose des animations, ateliers et conférences sur mesure à l’occasion de ces temps forts, que ce soit en ligne ou en présentiel. Nous vous invitons à découvrir nos nombreux thèmes d’interventions sur des sujets qui croisent développement durable, bien-être, santé au travail et éco-citoyenneté.

L’alcool au travail : un sujet complexe et encore largement tabou. Face à un collègue en difficulté, ou face à des situations professionnelles qui mélangent les genres, comment réagir ? Comment orienter l’entreprise vers des pratiques plus responsables ?

On vous propose un tour du sujet en 6 questions-clé.

1. Quels sont les enjeux ?
2. Que dit la loi sur l’alcool au travail ?
3. Quelle est la responsabilité de l’employeur ?
4. Que faire face à un collègue dépendant à l’alcool ?
5. Comment sensibiliser la direction et les managers ?
6. Dépistage, prévention, formation… quels leviers d’action ?

Vous êtes prêts ? C’est parti !

Quels sont les enjeux ?

La consommation des Français ne diminue pas, à l’inverse des autres pays mondiaux qui affichent des chiffres en baisse. L’alcool cause en France 41 000 décès par an et reste la 2ème cause évitable de mortalité après le tabac, responsable de 30 000 cancers. Mais qu’en est-il en entreprise ?

Le lieu de travail est à double tranchant : facteur de protection pour une majorité, il peut devenir un facteur d’accélération des conduites addictives pour d’autres. Des conditions de travail difficiles (stress, relations conflictuelles, métiers pénibles…), une disponibilité des produits en milieu professionnel ou des pratiques liées à la culture d’entreprise peuvent provoquer une hausse des consommations à risques.

Peu d’études récentes se sont penchées sur les liens entre conduites addictives et activité professionnelle. La dernière conséquente remonte à 2014 avec une enquête BVA réalisée pour la MILDECA auprès de 605 dirigeants, encadrants et personnels RH. On apprenait alors que 91% des dirigeants déclaraient que les salariés de leur entreprise consommaient au moins un produit psychoactif et 85% des dirigeants se disaient “préoccupés” par cette consommation. 90% des médecins du travail avaient également été sollicités par des DRH pour des problèmes d’alcool.

Un effet du télétravail sur l’alcool ?

D’après les chiffres de Santé Publique France, les phases de confinement ne montrent pas d’effet COVID notable sur la consommation d’alcool. Elle s’oriente même logiquement à la baisse chez les jeunes et les étudiants, avec la fermeture des bars et les restrictions de déplacement. Une population semble rester à l’écart de cette tendance : les télétravailleurs, dont la consommation pourrait au contraire avoir augmenté pendant la période d’après cette étude de L’UCLouvain. Un constat que partagent de nombreux professionnels de la santé au travail, confrontés à l’isolement et l’anxiété des salariés, et qui ont dù imaginer de nouvelles approches de prévention à distance en 2022.

Que dit la loi sur l’alcool au travail ?

La loi française est plutôt stricte concernant l’alcool en entreprise. L’article R4228-20 du Code du Travail précise que seuls le vin, la bière, le cidre et le poiré sont autorisés sur le lieu de travail. L’entreprise peut choisir d’encadrer davantage la pratique dans le règlement intérieur, une note de service ou une charte : autoriser l’alcool uniquement au restaurant d’entreprise ou lors d’occasions particulières comme des pots de départs ou séminaires, ou même l’interdire complètement, pour des raisons de sécurité notamment.

L’article R. 4228-21 du Code du travail ajoute qu’il est interdit de laisser entrer ou séjourner dans les lieux de travail des personnes en état d’ivresse. Si l’entreprise ne respecte pas cette interdiction, elle s’expose à une amende de 3750€ par employé concerné.

Enfin, concernant les fameux pots d’entreprise, il n’existe pas de réglementation générale. Les règles applicables varient suivant les lieux et les modes d’organisation, comme l’explique dans le détail cette fiche pratique du site Addict’Aide.

Quelle est la responsabilité de l’employeur ?

En matière d’alcool comme sur d’autres sujets, l’entreprise doit assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses travailleurs (article L. 4121-1 du Code du travail).

D’après l’OMS, “15 à 25% des accidents du travail seraient dus à l’alcool ou d’autres substances psychoactives” (“Alcohol and the workplace”, 2012). Si un accident grave se produit, sur un poste à risque par exemple (conduite d’engins, travail en hauteur…), l’employeur peut être poursuivi pour faute inexcusable et sa responsabilité pénale engagée, en cas de mise en danger d’autrui ou de non-assistance à personne en danger.

Confronté à une personne ivre au travail, l’employeur peut procéder à un contrôle d’alcoolémie (si cela est inscrit dans le règlement intérieur), puis sanctionner le salarié. En cas de malaise ou d’agressivité manifeste, il est conseillé de faire appel aux secouristes (SAMU, pompiers), et/ou de prévenir un proche, en mesure de raccompagner la personne chez elle. A plus long terme, il faut s’assurer de maintenir le dialogue et prendre contact avec les services de santé au travail et les centres spécialisés, pour prendre le relai.

Au-delà de ces cas graves, l’employeur est invité à mettre en place des actions de prévention régulières pour réduire le risque sur la santé des employés.

Que faire face à un collègue dépendant à l’alcool ?

Une personne alcoolique ou alcoolo-dépendante dans un service, et c’est parfois toute une équipe qui bascule dans un enfer professionnel : problèmes relationnels, désorganisation du service, gêne, surcharge de travail, peur de la “dénonciation”…

C’est pourquoi il est important d’être attentif aux signaux faibles (somnolence, baisse d’attention, manque de motivation) et forts (odeurs, absences répétées, agressivité verbale, comportements désinhibés) qui peuvent survenir..

Face à un.e collègue en difficulté, le site Aide-alcool recense plusieurs conseils utiles, pour maintenir le lien et garder la distance nécessaire à votre propre santé psychique :

• lui exprimer factuellement les difficultés que vous rencontrez, et qui sont liées à sa consommation excessive d’alcool (sans forcément la mentionner !). La personne osera alors peut-être aborder d’elle-même le sujet avec vous.
• éviter de résoudre systématiquement les conséquences et de couvrir la personne, car le problème ne manquera pas de se reproduire
• exprimer votre inquiétude à votre collègue en tentant de parler en “Je” pour éviter de stigmatiser la personne
• orienter vers une personne compétente : addictologue, médecin du travail, centre spécialisé…

Dans tous les cas, ne restez pas seul.e face au problème, parlez-en à votre manager ou au médecin du travail par exemple, pour mieux évaluer la situation.

Comment sensibiliser la Direction et les Managers ?

Dans certains secteurs (BTP, hôtellerie, transports, arts du spectacle…), l’alcool au travail est un problème identifié de longue date. Pendant ce temps, d’autres entreprises préfèrent la politique de l’autruche. Pour des raisons essentiellement culturelles, l’alcool au travail reste un sujet tabou, malgré le coût financier (arrêts de travail, baisse de performance…), humain, et le risque juridique pour l’employeur.

Pourtant, une infirmière, un préventeur, une représentante du personnel confrontée au problème ne peut rien seule ; l’engagement de toute l’entreprise, et notamment des managers de proximité, permet seule la vigilance nécessaire.

En réaction, l’entreprise EDF a choisi de rédiger un guide pratique très complet à l’attention de ses managers (téléchargeable ici) pour les sensibiliser sur leur rôle spécifique.

Pour briser le silence qui entoure le sujet de l’alcool, une campagne nationale comme le Dry January (Mois sans Alcool) ouvre également des perspectives intéressantes en matière de prévention. Elle permet d’aborder le sujet librement en entreprise, de manière ludique, positive, non stigmatisante et dans une approche également collective, sous forme de challenge. De quoi séduire une Direction parfois frileuse à se lancer.

Dépistage, prévention, formation : quels leviers d’actions ?

Pour conclure, le levier d’action le plus efficace et à moindre coût sur le long terme pour l’entreprise reste la prévention. N’attendez pas qu’une situation se dégrade ou apparaisse pour agir.

Un règlement intérieur, un protocole en cas de problème, des procédures de sanction peuvent s’avérer utiles, mais ne remplaceront jamais un dialogue et une politique de prévention consistante.

Pour faire le point, pourquoi ne pas commencer par faire votre propre diagnostic ? Le site Addict’aide recense 20 questions pratiques pour auto-évaluer votre politique de prévention.
Vous pourrez ainsi rapidement identifier vos marges de progression.

La création d’un comité de pilotage ou d’un groupe de prévention alcool ou addictions au travail au sein de l’entreprise, comme le recommande le Ministère du travail, est également une bonne manière de démarrer, en y associant les membres du CSE et les acteurs de santé au travail. L’adaptation du document unique (DUER) peut également être l’occasion de vous interroger collectivement sur les risques professionnels liés à l’alcool au sein de votre entreprise.

Notre équipe pluridisciplinaire d’intervenants sur la santé au travail se tient à votre disposition, pour des actions de sensibilisation ou pour vous aider à structurer une démarche en interne.

Tous les êtres vivants, de l’infiniment petit à l’infiniment grand vivent en interaction entre eux et avec leur milieu, et c’est sans doute le secret de la vie sur cette planète… Cet équilibre parfait évolue depuis son origine, sa création.

Aujourd’hui, les crises à répétition nous obligent à travailler ensemble, professionnels de santé et professionnels de la RSE, pour mieux penser ces interactions et imaginer de nouveaux modes d’action.

Une seule santé : un regard neuf sur nos modèles de santé

L’homme s’insère dans cette interdépendance des espèces vivantes, il l’a sans doute oublié mais il fait partie de la biodiversité. Sa santé, son devenir et son futur sont étroitement liés à celle des animaux, des plantes et des écosystèmes vivants. Le concept « d’une seule santé » (one health) apparu dans les années 2000 s’inspire d’un constat plus vrai que jamais : pour survivre on doit composer et « penser en terme d’interrelations entre santé humaine, santé animale, santé végétale et santé des écosystèmes », une évidence révélée brutalement 20 ans plus tard avec la pandémie de la COVID 19.

Les maladies issues des contaminations animal/homme, la valeur réelle des aliments disponibles, la qualité de l’air et de l’eau, l’exposition massive et répétée aux produits chimiques, la résistance aux antibiotiques… sont devenus des sujets constants d’inquiétude pour les citoyens. Sans aucun doute, un modèle plus préventif et durable peut nous aider à construire des solutions prenant en compte tous les déterminants et leviers d’une santé optimale : alimentation, air, eau et environnements plus sains, coexistence avec les autres espèces animales.

One Health défend cette approche intégrée et unifiée de la santé publique, animale et environnementale. D’autres modèles conceptuels comme Ecohealth ou Global cherchent à intégrer ces différentes dimensions, et les recherches se poursuivent dans ce domaine.

L’approche par les déterminants de santé

L’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) privilégie aujourd’hui une approche centrée sur les déterminants de santé. Elle appelle donc les acteurs publics et privés à agir sur les différents facteurs, environnementaux, sociaux-économiques ou culturels, qui font en grande partie l’état de santé des individus. Qu’il s’agisse de la préservation des ressources en eau, des émissions liées à la consommation d’énergie ou aux transports ou de la meilleure gestion des déchets, on mesure à quel point les objectifs en matière de protection de l’environnement et de préservation de la santé sont intimement liés.

La santé environnementale a aussi émergé comme un sujet de préoccupation grandissant avec la révélation de certaines maladies professionnelles (amiante) et l’augmentation de l’incidence des cancers dans la population. L’exposition continue à différents polluants, au domicile comme au travail, est devenu un enjeu majeur de santé publique et d’inquiétude pour les individus.

RSE, santé et bien-être en entreprise

Les politiques de santé publique sont dépassées face à ces risques émergents, elles sont à réinventer. Les entreprises, à travers l’impact de leur activité, mais aussi à travers leur action en matière de santé ou de QHSE, détiennent une partie des clés pour agir.

Dans les faits, le concept de « One health » reste méconnu et fait face au cloisonnement des services en entreprise : Ressources Humaines sur la gestion du personnel,  départements QHSE sur la gestion des risques, médecine du travail sur la santé des salariés, services généraux sur l’environnement de travail et départements RSE/DD peinant à coordonner l’ensemble.

Les outils méthodologiques manquent également, qui permettraient aux entreprises de disposer d’une vision plus intégrée des enjeux. Par exemple, l’appel à des prestataires bios locaux pour la restauration d’entreprise va avoir un impact positif sur la santé des équipes, l’engagement des salariés, l’emploi local, la biodiversité, etc.

Oui, mais comment mesurer cet impact et le rendre tangible au moment de le défendre auprès de sa direction ?

Education au développement durable (EEDD) et à la santé en entreprise

Pour avancer, il est nécessaire que chaque personne de l’entreprise comprenne mieux ces interactions. C’est là que des dispositifs comme la fresque du climat ou nos ateliers en santé environnementale viennent engager le débat en interne. Avec l’organisation régulière d’activités, l’entreprise met à disposition un vrai outil de formation à l’écocitoyenneté, qui devient concret et utile à chacun. Elle sensibilise aux différents enjeux et les rend acteurs et partenaires de la démarche responsable de l’entreprise.

Dans cette perspective, Les Ateliers Durables ont participé récemment à la réalisation d’un guide sur l’éducation à l’environnement et au développement durable adaptées aux entreprises (à télécharger ici).

Réalisé par l’Espace Régional de Concertation à l’EEDD en Île-de-France, il relate plus de 10 expériences de partenariats entre des associations et des entreprises telles que KPMG, France Télévisions, le Port de Bonneuil ou la MAIF.

Un début de dialogue entre la société civile et les entreprises qui permet de casser de nombreux préjugés.

Plus souvent connu sous le terme QVT, la Qualité de Vie au Travail s’agrandit pour intégrer dans sa définition les conditions de travail : elle devient désormais QVCT. De la QVT à la QVCT : pourquoi ce changement et quelles conséquences en pratique ?

QVCT : définition, origines et cadre légal

Si vous êtes sensible aux sujets concernant la qualité de vie au travail, vous aurez probablement entendu parler de cette évolution : terminée la QVT, on parle désormais de QVCT. Mais qu’est-ce qui change vraiment ?

QVCT : origine et cadre réglementaire

En 2013, l’ANACT, l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail, définit la QVT comme « les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail des salariés et les performances liées à l’entreprise ». Même si la QVT devient maintenant QVCT, la définition, elle, ne change pas fondamentalement. Il s’agit simplement d’une nouvelle dénomination qui met l’accent sur les conditions de travail.

Développée par l’ANACT,  la QVT est définie par cette dernière à travers six points clés :

• La qualité des relations sociales
• La qualité du contenu du travail
• La qualité de l’environnement de travail
• La qualité de de l’organisation du travail
• Les possibilités de développement professionnel
• Le respect de l’équilibre vie privée et vie professionnelle

Depuis, la crise sanitaire a marqué pour tous un tournant dans la vie des entreprises et des salariés. Les différents confinements nous ont appris à travailler différemment et le télétravail est devenu courant. Par conséquent les attentes et les priorités des salariés ont changé. Repenser la QVT s’est donc révélé indispensable.

C’est pourquoi, depuis l’ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, les partenaires sociaux ont poussé à l’adoption du terme QVCT en lieu et place de la QVT.
En revanche, c’est seulement à compter du 31 mars 2022 que l’expression QVT à été remplacée dans le code du travail par QVCT. Un nouvel acronyme, créé dans le cadre de l’ANI sur la santé au travail du 9 décembre 2020, puis entériné par la loi du 2 août 2021 « pour renforcer la prévention en santé au travail ».

Alors, même si la définition de QVT à QVCT reste la même, vous allez voir que cette modification est loin d’être un simple changement de terminologie, mais constitue un rappel à l’ordre sur la prévention des risques professionnels !

Quelles différences avec la QVT ?

Les organisations et entreprises n’ont malheureusement pas toujours compris ce que signifiait la Qualité de Vie au Travail et l’ont souvent survolée, voire réduite à des moments de convivialité ou de détente. Ne plus parler de QVT mais de QVCT permet par conséquent un discours plus clair.

Avec ce nouvel ANI de 2020, l’ANACT compte en fait rappeler la substantifique moelle de ce qu’aurait dû être la QVT. En promulguant la QVCT, ce sont donc les principes essentiels d’un environnement de travail orienté sur la sécurité des équipes et leur santé physique et mentale qui sont réaffirmés :

• La bonne articulation entre la qualité de vie et la santé au travail
• Les possibilités d’expression des salariés sur leurs conditions de travail
• La prévention des risques au travail, tant des risques d’accidents du travail ou de maladies professionnelles, que des risques psychosociaux, d’autant plus conséquents depuis la crise du Covid-19

Ainsi, la notion de QVCT permet de recentrer le débat autour des conditions d’une bonne santé des travailleurs, à la fois sur le plan physique et psychosocial. Le management, le maintien de l’emploi, la prise en compte de l’évolution et le développement de carrière des salariés, la conduite du changement, les relations sociales entre les collaborateurs, le dialogue social, ou encore la mise en œuvre de l’organisation du travail, redeviennent fondamentaux dans le plan d’action des RH.

En somme, l’apparition de la QVCT dans le Code du travail vise à ce que les RH évitent de se focaliser uniquement sur les animations de la vie de bureau et les moments de convivialité. Car, si ces actions font bien partie de la QVT, elles ne sont pas centrales pour le bien-être au travail des collaborateurs.

QVCT en pratique : derrière le changement de terme, à quoi faut-il être attentif ?

Pour qu’une politique QVCT soit réussie, il est nécessaire d’être attentif à plusieurs points.

L’ANDRH a défini les piliers d’une démarche de QVCT co-construite et se décline par :

• La mesure : avec un diagnostic en premier lieu, puis un point régulier et continu pour évaluer les progrès.
• Une dynamique participative : avec l’intégration des salariés à agir sur l’organisation du travail
• Une dimension collective : avec la formation et l’interaction de tous les acteurs de l’entreprise, et ce à tous les niveaux
• Une logique d’expérimentation : avec la mise en place du « Test & Learn »
• Un dialogue professionnel sur la qualité du travail et les moyens d’actions
• Une réflexion continue sur l’amélioration des conditions de travail

En résumé, pour une QVCT réussie, vous devez être principalement attentif à deux choses : la mise en place d’espaces de dialogue réguliers avec les salariés et l’amélioration de la performance organisationnelle. Ces deux objectifs permettent ainsi de développer un environnement stable et résilient sur le long terme.

Quelles actions mettre en place sur la QVCT ?

Mais concrètement, comment agir sur la QVCT et quelles actions mettre en place ? Afin de faciliter le processus, l’ANACT a créé un guide d’aide à la mise en place d’une démarque QVCT en 4 étapes dont voici un résumé, illustré de quelques exemples

Concevoir la démarche QVCT

Lors de cette première étape, l’objectif est de positionner le sujet au niveau stratégique et de déterminer en interne les modalités de pilotage du projet.

Exemple d’une démarche QVCT

L’association Lacq+, créée en 1995, est une association fédératrice des PME et industriels du bassin de Lacq. Elle propose une gamme d’offres d’emploi dans les métiers et filières industrielles.
Depuis 2020, l’association à mis en place un copil QVCT qui regroupe les entreprise engagées, financeurs, partenaires et représentants de l’association. Grâce à ce comité, de nombreuses actions sont mises en place afin d’être engagées dans une démarche QVCT. Des réunions sont organisées afin d’analyser, d’étudier et de présenter les résultats.

Poser le diagnostic QVCT

La deuxième étape consiste à réaliser un diagnostic QVCT ou mettre en place un baromètre QVCT. En procédant par questionnaires anonymes ou des entretiens de groupe, l’objectif est de recueillir la parole des équipes sur leurs conditions de travail et les éventuels irritants qu’il s’agira de traiter par la suite.
Le diagnostic doit permettre d’analyser les situations de travail problématiques et de déterminer les pistes prioritaires.

Expérimenter

Une fois le diagnostic réalisé, il est temps d’agir. Quitte à faire des erreurs. La QVCT n’est pas une science exacte : un projet qui marche bien un jour dans une équipe, n’est peut-être pas pour autant à généraliser à l’ensemble de l’entreprise. Il faut donc tester, mesurer et surtout en discuter.

Exemple d’expérimentation QVCT

Depuis déjà de nombreuses années l’ARS Nouvelle-Aquitaine opte pour une démarche QVCT. Depuis 2021, elle a créé des équipes mobiles QVCT permettant ainsi de professionnaliser l’expertise au sein même d’une structure. Ce projet concerne les établissements et Services Médico-Sociaux (ESMS) des volets autonomie et handicap. Ces « équipes mobiles QVCT » ont vocation à accompagner les professionnels des ESMS du groupement à démarrer ou poursuivre leur mobilisation sur la mise en place et/ou le déploiement d’une démarche de QVCT. Une initiative de proximité qui revalorise des métiers particulièrement affectés lors de la crise sanitaire

Pérenniser

Les attentes des salariés évoluent, l’organisation du travail aussi, sous l’effet de transformations sociétales ou technologiques. L’ANI met l’accent sur le fait qu’une démarche QVCT réussie s’appuie sur une approche systémique, c’est-à-dire globale, des situations. Ce qui suppose non pas de tout englober mais plutôt de mettre en relation les éléments pertinents dans un plan d’action QVCT dynamique.

Ainsi, une démarche QVCT conçue pour l’interne, peut avoir un effet direct sur les clients ou les relations extérieures. C’est ce qu’explique Fleur Espinoux, la DRH de La Sauvegarde du Nord qui a mis en place en 2022 une démarche QVCT participative au sein de leur association : « venir agir et se questionner sur la qualité de vie, les conditions de travail, nos organisations etc, ça contribue forcément à apporter un cadre à nos professionnels qui soit un cadre dans lequel ils se sentent bien et de facto, ça va avoir des répercussions positives sur la qualité de l’accompagnement qu’on propose à nos publics. »

Octobre, Décembre, Mars ou Juillet, tous les mois sont permis pour organiser la semaine du développement durable ! 

La transition écologique n’attend pas. Alors, que vous soyez de retour au bureau ou en télétravail, notre équipe s’est associé à Benevity pour vous concocter un kit d’animation à utiliser toute l’année pour vous donner idées, activités et animations à réaliser en faveur du développement durable dans votre organisation.

Simples à mettre en place et réutilisables à l’occasion de team building orienté RSE ou développement durable, ces activités sont un premier pas pour réunir vos équipes et faire rimer durabilité avec convivialité.

LA SEMAINE EUROPÉENNE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

La semaine européenne du développement durable (la SEDD pour les intimes) s’appuie sur l’agenda 2030 des Nations Unies qui déterminent 17 objectifs de développement durable pour une planète plus viable et solidaire.

L’idée est d’engager le plus de monde possible durant cette semaine (et bien sûr sur toute l’année aussi…) : des particuliers aux entreprises, des enfants aux grands-parents, des fournisseurs aux consommateurs… Chacun a une idée à apporter, une habitude à modifier, une astuce à partager.

On passe plus de la moitié de sa vie à travailler (pardon de vous saper le moral), que ce soit au bureau ou en télétravail, et les bonnes pratiques ne manquent pas : tri dans les bureaux, réduction de la consommation énergétique, boite mail écologique… Il n’y a pas de petites actions ! « Le tout est plus que la somme de ses parties » disait Aristote. Ensemble, nous pouvons faire beaucoup.

DES IDÉES D’ANIMATION ET D’ACTIVITÉS

NOTRE KIT DÉVELOPPEMENT DURABLE EN ENTREPRISE

A l’occasion de cette Semaine, les équipes des Ateliers Durables et de Benevity vous proposent donc d’agir au sein de votre organisation.

Comment ? A l’aide d’un kit d’animation pour organiser dans vos locaux ou à distance des activités en faveur du développement durable et engager vos équipes dans une plus grande conscience écologique.

L’idée ? Une activité par jour, très simple à réaliser avec un minimum de matériel. Retrouvez jour après jour le contenu de l’animation, les choses à prévoir, et le regard de l’expert, pour toujours briller en société…

Enfin, notre guide vous donnera aussi les clefs pour apprendre à garder vos collaborateurs mobilisés toute l’année sur ces sujets DD !

N’hésitez surtout pas à réutiliser ces idées tout au long de l’année et mettre en place d’autres activités et animations au sein de votre organisation.

Pour vous lancer, il vous suffit de télécharger notre kit d’animation SEDD. 🙂

Vous êtes DRH ou dirigeant et vous sentez que vos managers et collaborateurs ont envie « d’autre chose » ? Après ces deux années où toutes les lignes ont bougé, les organisations de travail se sont modifiées. Le repère qui les rassure, qui les ancre n’est peut-être plus le classique modèle de management connu, et une autre dimension émerge.

Le besoin de vert et de nature se fait plus fort sous l’effet du réveil écologique et des possibilités ouvertes par le travail à distance. Comment cette nouvelle relation à la Nature peut-elle nous aider à mieux travailler ?

Travail et nature : des fonctionnements similaires

La Nature est à la fois immuable dans les principes de vie qui la sous-tendent et en perpétuelle évolution et adaptation dans le temps et l’espace. Ses capacités de croissance, de résilience, d’optimisation des ressources peuvent-elle inspirer de nouvelles postures managériales ? Comment peut-elle insuffler dans les collectifs des réflexes différents pour une coopération plus efficace ?

Autonomie et interdépendance

L’observation des chaînes du vivant, de manière empirique comme sur le plan scientifique, nous apporte de nombreux exemples de possibilités d’agir de manière autonome dans un ensemble interdépendant. Alors chacun prend plus clairement conscience de sa place dans un ensemble et peut s’interroger sur l’impact d’une décision ou d’une action sur le collectif ou sur tel ou tel individu dans le collectif.

Diversité et complémentarité

Les cultures sans intervention mécanique ou chimique sont plus productives lorsqu’il y a biodiversité. C’est l’un des principes de la permaculture. De même au sein d’une équipe, la diversité et la complémentarité des profils va être source d’efficience pour l’équipe. La monoculture de personnalités et de compétences identiques appauvrit et fragilise le collectif.

Coopération et compétition

L’un des principes du vivant bien mis en évidence par les biologistes Hoagland et Dodson est celui de la « coopération sur un socle de compétition » : chaque organisme agit dans son propre intérêt mais grâce à la coopération et l’entraide. De quoi réfléchir sur la manière dont cela se vit dans l’entreprise, au sein d’une équipe.

Temporalité naturelle

Il n’est pas possible de tirer sur une plante pour la faire pousser plus vite : l’observation des rythmes de la nature peut nous interroger sur notre responsabilité individuelle et collective dans l’accélération des rythmes de travail et le fonctionnement en urgence permanente.
Innovation par essais-erreurs, fonctionnement par cycles, partage et circulation de l’information, recyclage et optimisation, nombreux sont les parallèles possibles avec la vie de l’entreprise et d’une équipe.
Et l’après pandémie a amené les équipes à attendre de leur manager un nouveau message, des nouvelles postures, un nouveau sens donné à leur travail.

Un workshop pour s’inspirer de la Nature en entreprise

Vous êtes prêt.e pour découvrir le workshop “Nature et Coopération” que nous vous proposons. D’une durée de 3 heures, l’objectif de ce workshop est de mieux travailler en équipe en expérimentant les principes du vivant, grâce à l’exploration des métaphores avec la Nature : notions d’écosystème, de symbiose, d’autonomie dans l’interdépendance, notion de cycles…

Les bénéfices de ce workshop

Pour le manager :

• redonner du sens à la mission,
• amener les collaborateurs sur un terrain qui leur parle, la nature, pour redynamiser leur engagement et gagner en vitalité,
• les réinterroger aussi sur ce qu’ils attendent d’un manager « jardinier », en quoi il peut les faire pousser, les faire grandir.

Pour les équipes :

• entendre un autre discours, plus naturel et vivant, prenant en compte leurs spécificités, leur « vraie nature »,
• les sortir du cadre et retrouver un élan, basé sur la simplicité, l’authenticité.

Pour les ressources humaines :

• être au plus près du terrain, en favorisant la qualité de vie au travail, et la qualité du travail des équipes, en proposant aux managers de prendre en compte les sujets éco responsables et de développement durable,
• allier QVT et RSE dans une proposition d’accompagnement durable.

Ce workshop engage le collaborateur dans un écosystème, qui s’inspire de la nature et du vivant et permet de s’appuyer sur l’intelligence de la nature pour mieux travailler ensemble (bio inspiration).

Quand mettre en place ce workshop ?

C’est le moment !

Vos équipes ont besoin de retrouver du sens au travail et de se réengager ! Elles ont besoin de retrouver leur vitalité et de renforcer leur cohésion lors d’un séminaire au vert…

Aujourd’hui l’engagement est devenu l’atout majeur des sociétés pour attirer et fidéliser les talents.
Faire le pas de côté, embarquer son équipe pour la remotiver et faire coïncider son engagement à un enjeu sociétal vous démarquera des autres structures.

De façon concrète, comment se déroule l’atelier ?

De plusieurs façons possibles mais toujours avec le manager et son équipe :

• Sous forme d’un workshop d’une demie journée en extérieur (hors les murs)
• Sous forme d’une “capsule clairière” de sensibilisation d’une heure en intérieur (dans les murs)
• Lors d’un séminaire au vert, ou sous un format mixte (en partie au sein de l’entreprise et en partie dans un espace vert à proximité)

Qui animera cet atelier ?

Cet atelier a été conçu par des personnes aux profils très différents et sera animé par deux d’entre elles, pour permettre de croiser les regards, leur expérience du monde de l’entreprise et leur connaissance du monde du vivant.

• Estelle Becuwe, intervenante Qualité de Vie et Santé au Travail, naturopathe et facilitatrice Métanature
• Pierre Félix , psychologue du travail et coach Métanature certifié
• Hortense Noiret, experte qualité de vie au travail

Vous souhaitez en savoir plus sur le contenu et les modalités de mise en place ? N’hésitez pas à contacter notre équipe.