Robustesse organisationnelle
Rester stable aujourd’hui, durer demain
L’atelier « Robustesse organisationnelle »
Un système très performant est un système tendu. Quand on optimise tout, on supprime les marges, les doublons, les temps morts. Résultat : à la moindre perturbation, tout peut vaciller. C’est précisément ce que nos organisations ont vécu ces dernières années, et que beaucoup vivent encore quotidiennement.
La robustesse, telle que la pensent des chercheurs comme Olivier Hamant (INRAE), ce n’est pas l’opposé de la performance : c’est une autre façon de viser la durabilité. Être robuste, c’est continuer à fonctionner malgré les perturbations, sans s’épuiser à être parfait en permanence. C’est savoir absorber un choc, s’adapter et tenir.
Cet atelier s’adresse aux dirigeants, managers et équipes de direction qui sentent que leur organisation tourne en flux tendu : des dépendances à quelques personnes-clés, peu de plans B, des décisions prises dans l’urgence, des équipes sous tension. Il propose une grille de lecture systémique pour comprendre d’où viennent ces fragilités, et identifier ce qui permettrait d’y remédier, non pas en ajoutant de la pression, mais en construisant de la solidité.
Robustesse, résilience, antifragilité : ces trois notions sont souvent confondues. L’atelier commence par les distinguer, pour donner un vocabulaire commun à l’équipe et poser des bases conceptuelles solides avant d’entrer dans le vif du sujet.
Les +
- L’intervenante est spécialisée en robustesse appliquée aux organisations. Elle s’appuie sur des situations concrètes apportées par les participants et les analyse à travers une boucle systémique pour identifier les causes plutôt que traiter les symptômes.
- Le jeu Grand Angle : un jeu de cartes développé par l’intervenante autour de la robustesse, qui permet d’approfondir l’analyse d’une problématique réelle de l’entreprise dans un format collaboratif et engageant.
- Un travail en intelligence collective : sous-groupes, logique de mastermind, questions pour activer la réflexion. L’atelier part de votre humeur du moment, de votre pépite et de votre épine du moment, pour ancrer les échanges dans le réel.
- Un format modulable selon vos besoins : atelier de 2 h pour une première exploration, masterclass de 6 h pour aller plus loin, ou parcours de 3, 6 ou 9 mois pour un accompagnement en profondeur.
Infos pratiques
- Format conseillé : atelier de 2 h en présentiel ou à distance, masterclass de 6 h ou parcours long (3, 6 ou 9 mois)
- Publics : dirigeants, managers, équipes de direction, comités de direction, entrepreneurs. Les choix organisationnels ayant des effets systémiques sur l’ensemble des équipes, cet atelier cible en priorité les décideurs.
- Adaptation : des conférences peuvent également être créées à la demande. Contactez-nous pour étudier une solution adaptée à votre contexte.
- Matériel : jeu de cartes Grand Angle (fourni par l’intervenante)
- Moment idéal : séminaire de direction, temps de cohésion d’équipe managériale, démarche RSE ou programme de transformation