Dernière mise à jour : 20 octobre 2026
Structurer une démarche de prévention des addictions
Présentation
Alcool au pot de départ, médicaments pour tenir le rythme, écrans qui débordent sur la vie personnelle : les conduites addictives en entreprise sont rarement spectaculaires. Elles avancent à bas bruit — et c’est précisément ce qui les rend difficiles à traiter.
Cette formation d’une journée s’adresse aux professionnel.les RH et aux préventeur.rices qui portent le sujet dans leur organisation. Elle leur donne un cadre complet pour passer de la réaction au cas par cas à une véritable démarche structurée : obligations légales, articulation avec la médecine du travail, gestion des situations sensibles, construction d’une politique de prévention durable et accompagnement du maintien dans l’emploi.
Les +
- Une approche systémique : on ne traite pas les addictions comme un sujet isolé mais comme une composante des risques psychosociaux, en lien avec l’organisation du travail
- Un outillage opérationnel : chaque participant repart avec des trames prêtes à l’emploi — protocole de gestion des situations, grille d’entretien, modèle de charte
- Des retours d’expérience terrain et des études de cas issues de situations réelles pour ancrer les apprentissages dans la pratique quotidienne
Les objectifs
- Maîtriser le cadre juridique complet : obligations de l’employeur, règlement intérieur, dépistage, sanctions, articulation avec le DUERP
- Comprendre les mécanismes des addictions et leurs liens avec les conditions de travail et les risques psychosociaux
- Savoir gérer une situation de crise : sécurisation, entretien, orientation, suivi
- Structurer une politique de prévention : diagnostic, charte, protocoles, réseau de référents internes
- Accompagner le maintien dans l’emploi et le retour au poste d’un salarié concerné
Programme
MATIN
Comprendre les conduites addictives : au-delà des idées reçues
- Qu’est-ce qu’une addiction ? Usage, mésusage, dépendance : les différents stades
- Panorama des consommations : alcool, tabac, cannabis, médicaments psychotropes, cocaïne, addictions sans substance (écrans, jeux, travail)
- Les données clés : prévalences en population active, coûts sociaux, impact sur la sinistralité
- Les facteurs de risque liés au travail : pots d’entreprise, culture métier, charge de travail, isolement, horaires atypiques
Le cadre juridique : responsabilités et leviers d’action
- L’obligation générale de sécurité de l’employeur (art. L.4121-1 du Code du travail)
- Le règlement intérieur : clauses relatives à l’alcool et aux substances, conditions de validité, limites
- Le dépistage : ce que permet la jurisprudence, ce qui est interdit — tests, alcootests, fouilles
- Pouvoir disciplinaire et droit de retrait : articuler sanction et prévention
- Le rôle du médecin du travail : secret médical, avis d’aptitude, préconisations d’aménagement
- Articulation avec le DUERP et le programme annuel de prévention
Repérer, alerter, orienter : la posture du professionnel RH
- Les signaux d’alerte : absentéisme, accidents, changements comportementaux, baisse de performance, retrait
- Ce qui relève du RH, ce qui relève du manager, ce qui relève du médecin : clarifier les rôles
- L’entretien de première intention : comment aborder le sujet sans diagnostiquer, sans juger, sans rompre la confiance
- Les relais : médecine du travail, assistante sociale, CSAPA, associations spécialisées
- -Cas pratiques : simulations d’entretiens-
APRÈS-MIDI
Gérer les situations de crise
- État manifeste d’ébriété ou d’altération : les bons réflexes, la procédure de retrait du poste
- Protocole de gestion des situations : qui fait quoi, dans quel ordre, que formaliser
- Consommation sur le lieu de travail, accidents et présomption d’imputabilité
- Gérer l’impact sur le collectif de travail : entre confidentialité et transparence
- -Étude de cas et construction d’un protocole adapté à son organisation-
Structurer une politique de prévention des addictions
- Les trois piliers d’une démarche de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
- Co-construire une charte de prévention : contenu, processus de validation, communication interne
- Articuler la charte avec le règlement intérieur, le DUERP et le plan de prévention
- Constituer et animer un réseau de référents addictions internes
- Mettre en place des indicateurs de suivi : absentéisme, AT, sollicitations médecine du travail
Accompagner le maintien dans l’emploi
- Le retour au poste après un arrêt, un sevrage ou une hospitalisation : préparer, accueillir, suivre
- Aménagements de poste et préconisations du médecin du travail
- Prévenir la rechute et l’isolement : le rôle du collectif et de l’encadrement
- Les dispositifs externes : CSAPA, médecins addictologues, associations
Évaluation de la formation et remise des attestations
Infos pratiques
- Public : responsables RH, préventeur.rices, référent.es santé-sécurité, membres du CSE
- Pré-requis : aucun
- Moyens pédagogiques : apports juridiques et méthodologiques, études de cas, mises en situation, travaux en sous-groupes, construction d’outils adaptés à son organisation. Remise d’un support de cours, d’une fiche-réflexe et de trames de documents (protocole, grille d’entretien, modèle de charte).
- Évaluation : exercices individuels et de groupe, mises en situation analysées, production d’un protocole adapté à son contexte.
- Durée : 7 heures (1 journée)
- Tarif : sur devis
- Délais de mise en place : sous 3 semaines, sous réserve de votre disponibilité dans l’organisation
- Accessibilité : pour toute spécificité personnelle liée à un handicap ou à un besoin particulier, veuillez nous contacter avant la formation, afin d’étudier ensemble comment adapter les modalités d’accessibilité de notre formation ou bien vous orienter.
- Adaptation : vous souhaitez adapter le contenu, la durée ou les modalités ? Contactez-nous pour discuter ensemble de votre projet.
