Codéveloppement professionnel
Apprendre ensemble pour manager autrement
Le cycle « Codéveloppement professionnel »
Manager, c’est souvent une position solitaire. 41 % des managers se disent isolés, plus d’un sur quatre peine à concilier les attentes de sa hiérarchie avec les besoins de son équipe, et seulement 16 % se jugent bien informés sur les difficultés psychologiques au travail (Baromètre Alan x Toluna Harris Interactive, 2023). Pourtant, dans la grande majorité des organisations, les managers font face seuls aux situations complexes, sans espace pour partager leurs doutes, tester leurs idées ou s’appuyer sur l’expérience de leurs pairs.
Le codéveloppement professionnel part d’un principe simple : les ressources les plus précieuses pour progresser se trouvent souvent dans le groupe. C’est une méthode d’intelligence collective née au Québec (Adrien Payette et Claude Champagne), désormais largement adoptée dans les entreprises françaises, qui permet à un groupe de pairs de s’entraider pour résoudre des situations réelles et développer de nouvelles pratiques professionnelles.
Ce cycle d’ateliers propose un cadre structuré et confidentiel dans lequel chaque participant occupe tour à tour la posture du « client » (celui qui expose une situation) et du « consultant » (celui qui aide à la résoudre). L’animatrice facilite les échanges en 6 étapes rigoureuses : exposition de la situation, clarification, reformulation des objectifs, consultation, synthèse et plan d’action.
Au fil des séances mensuelles, les managers développent simultanément leur capacité à analyser une situation complexe, à formuler leur demande, à écouter et questionner, à donner un feedback utile et à tirer parti des retours d’expériences des autres. La progression est individuelle mais portée par le collectif.
Les thèmes abordés au fil du cycle
Le programme s’organise autour de quatre grands axes : comprendre les dynamiques collectives et les principes d’une communication interpersonnelle constructive ; explorer des situations complexes et apprendre à questionner avec justesse ; gérer les résistances, les changements difficiles et les situations de souffrance au travail ; et développer l’assertivité, les techniques de feedback et les postures favorisant l’engagement des équipes.
Les +
- Une méthode éprouvée : le codéveloppement s’appuie sur une méthodologie structurée en 6 étapes, qui laisse toute la place à la créativité et à la réflexion collective tout en garantissant la rigueur du processus. La confidentialité des échanges est posée comme condition non négociable dès la première séance.
- Un apprentissage ancré dans le réel : chaque atelier part d’une situation concrète apportée par un participant, analysée collectivement pour en tirer des enseignements transférables à tous. Ce que l’on apprend en groupe, on l’intègre plus profondément qu’en formation individuelle.
- Un groupe de pairs qui crée de la confiance : le fait de partager la même pratique et le même niveau hiérarchique est une condition d’efficacité. Il favorise la prise de risque, l’authenticité et la progression durable, loin des postures de façade.
- Des effets qui s’installent dans la durée : entre les séances, les participants mettent en application leurs apprentissages et reviennent partager ce qui a fonctionné ou non. Le cycle construit ainsi, mois après mois, une culture réelle de coopération et de soutien mutuel au sein de l’organisation.
Infos pratiques
- Format : cycle de 8 à 10 demi-journées, à raison d’un atelier de 3 heures par mois sur une année. Groupe constitué de 6 à 10 participants partageant la même pratique et le même niveau hiérarchique.
- Publics : managers en exercice (managers de proximité, managers intermédiaires, chefs de projet transverse). Prérequis : être en situation de management ou de contribution à un projet transverse, et être prêt à s’engager dans la durée.
- Adaptation : le programme peut être ajusté à votre contexte organisationnel et aux enjeux prioritaires de vos équipes managériales. Des formats sur mesure (nombre de séances, thèmes ciblés) sont possibles. Contactez-nous pour étudier la solution adaptée.
- Modalités : présentiel, visioconférence ou format hybride
- Moment idéal : lancement en début d’année ou à la rentrée de septembre, dans le cadre d’un plan de développement managérial ou d’une démarche QVCT