Réagir face aux conduites addictives au travail
Présentation
Alcool, tabac, médicaments, substances, écrans : les conduites addictives ne s’arrêtent pas à la porte de l’entreprise. Face à un sujet encore largement tabou, les managers se retrouvent souvent démunis — entre la crainte de stigmatiser et le devoir d’agir.
Cette formation de 3 heures donne aux managers des repères clairs pour comprendre les mécanismes en jeu, connaître le cadre juridique, et surtout adopter la bonne posture face à une situation concrète : ni dans le déni, ni dans la sanction, mais dans une réponse juste, humaine et structurée.
Les +
- Une approche déculpabilisante : les addictions comme un enjeu de santé, pas comme un problème disciplinaire — on sort du jugement pour entrer dans la prévention
- Des protocoles concrets et directement applicables : chaque participant repart avec une méthode claire pour réagir le lundi matin
- Des mises en situation tirées de cas réels : entretien avec un collaborateur en difficulté, gestion d’un épisode aigu, échange avec la médecine du travail
Les objectifs
- Comprendre les mécanismes des conduites addictives et leur impact sur le travail, la santé et le collectif
- Maîtriser le cadre juridique : droits et obligations de l’employeur, du manager et du salarié
- Repérer les signaux d’alerte sans tomber dans le diagnostic sauvage ni la surveillance
- Savoir réagir face à une situation de crise : adopter la bonne posture, sécuriser, orienter
- Connaître les ressources internes et externes pour accompagner un collaborateur concerné
Programme
Comprendre les conduites addictives en milieu professionnel
- Qu’est-ce qu’une addiction ? Substances, comportements, mécanismes de dépendance
- Tour d’horizon : alcool, tabac, cannabis, médicaments psychotropes, hyperconnexion
- Quelques chiffres clés : prévalence en milieu professionnel, coût humain et organisationnel
- Les liens entre conditions de travail, souffrance au travail et conduites addictives
Le cadre juridique et les responsabilités
- L’obligation de sécurité de l’employeur — ce que dit le Code du travail
- Le règlement intérieur : ce qu’il peut et ne peut pas prévoir
- Les limites du pouvoir managérial : respect de la vie privée, dépistage, sanctions
- Le rôle du médecin du travail et l’articulation avec les acteurs de prévention
Repérer les signaux sans juger
- Les signaux faibles : changements de comportement, absentéisme, baisse de performance, retrait social
- Ce qui relève du manager et ce qui ne lui appartient pas — la juste distance
- La posture d’alerte bienveillante : comment aborder le sujet sans stigmatiser
Gérer une situation de crise
- Que faire face à un collaborateur en état manifeste ? Les bons réflexes, la sécurisation immédiate
- Protocole d’intervention : qui prévenir, dans quel ordre, que consigner
- L’entretien de recadrage : entre fermeté et accompagnement
- -Cas pratiques et mises en situation-
Orienter et accompagner dans la durée
- Les ressources mobilisables : médecine du travail, assistante sociale, structures spécialisées
- Accompagner le retour au poste après un arrêt ou un sevrage
- Maintenir le lien avec le collectif : éviter l’isolement et la rechute
Évaluation de la formation et remise des attestations
Infos pratiques
- Public : managers, responsables d’équipe
- Pré-requis : aucun
- Moyens pédagogiques : apports théoriques et légaux, études de cas, mises en situation, échanges d’expérience. Remise d’un support de cours et d’une fiche-réflexe.
- Évaluation : exercices individuels et de groupe, mises en situation analysées.
- Durée : 3 heures (demi-journée)
- Tarif : à partir de 1 800 € HT
- Délais de mise en place : sous 3 semaines, sous réserve de votre disponibilité dans l’organisation
- Accessibilité : pour toute spécificité personnelle liée à un handicap ou à un besoin particulier, veuillez nous contacter avant la formation, afin d’étudier ensemble comment adapter les modalités d’accessibilité de notre formation ou bien vous orienter.
- Adaptation : vous souhaitez adapter le contenu, la durée ou les modalités ? Contactez-nous pour discuter ensemble de votre projet.