“Améliorer le bien être au travail ? Facile, un panier de fruits par semaine, un baby foot en plein milieu de l’open space, un séminaire alcoolisé à la rentrée et hop, le tour est joué ! Petit budget, maxi effets et vos équipes seront ravies…” Blague à part, il s’agit malheureusement d’une vision encore répandue. Comment mettre en places des actions QVT pour améliorer durablement le bien-être au travail ? Voici quelques idées concrètes et porteuses de sens pour réenchanter votre entreprise.

1/ Oser parler de parentalité en entreprise

“Une réunion à 18h ! Super ! Laisse-moi deux secondes, j’appelle la nounou”

Charge mentale, retour de congé maternité, nouveau rôles des pères, égalité des sexes… La parentalité est un sujet qui nous tient à cœur car il est à la croisée de nombreux bouleversements sociétaux. L’enjeu : rendre chacun.e acteur et actrice de ses temps de vie. Un véritable chantier où tout le monde se doit d’être partie prenante : RH, direction, salarié.es et managers.

Côté solutions pratiques, des entreprises comme Yoopies ou Babilou se positionnent pour proposer des services de garde. Il faudra du temps pour changer les mentalités.
Et si on commençait par ouvrir le débat autour d’une conférence sur la parentalité ?

2/ Réanimer les réunions

“C’est quoi l’ordre du jour ? On attend Philippe pour commencer ? Ah, il est déjà en réunion ?”

Une réunion productive, cadencée, avec un ordre du jour défini et des interlocuteurs et interlocutrices concerné.es : cela vous fait sourire ?

Pourtant, des outils d’intelligence collective efficaces existent, qui s’inscrivent dans le sillage du célèbre brainstorming.

Chapeaux de Bono, réunions en cercle, co-développement, world cafe : des amoureux.ses de la réunion efficace comme Worklab à Nantes forment les équipes et les managers à de nouvelles méthodes de facilitation de réunion.

3/ Promouvoir le télétravail

« Je n’ai jamais été contre le télétravail… le dimanche » (Mon Boss)

Avec la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises ont basculé du jour au lendemain dans un télétravail “forcé”. Si la majorité des salarié.es est favorable à l’élargissement du télétravail, les premières enquêtes sur le bien-être en télétravail font remonter des besoins : apprendre à ménager des temps spécifiques pro/perso, se créer un “home office” confortable et efficace, clarifier les canaux de communication avec les collègues, maintenir des temps conviviaux, etc.

Notre nouvel atelier “Remettre le télétravail sur de bons rails”, animé par notre consultante Camille Rabineau, vous fournit toute une série de conseils pratiques. Et pour celles et ceux qui démarrent encore en la matière, découvrez notre article 6 étapes pour bien construire votre projet de télétravail ainsi que le guide de l’ANACT très bien construit sur le sujet.

4/ Prendre soin de la vitalité des salarié.es

“ On se prend un sandwich en vitesse avant la réu de 13h?”

“EXIT” les injonctions sur la malbouffe ou les messages culpabilisants sur la cigarette. L’heure est au principe de “vitalité au travail” qui permet de traiter de manière positive et élargie les questions liées à l’alimentation, l’hygiène de vie, le sport ou la gestion du stress…

Les organisations sont encouragées à mettre en place des dispositifs “vitalogènes” qui permettent de créer des déclics au sein des organisations de travail : temps adaptés pour les micro-siestes, atelier fabrication de lunchbox équilibrée sur l’heure du midi, découverte de la méditation, actions coup de poing à l’occasion du mois sans tabac ou du mois sans alcool… C’est tout un discours sur la santé et la sécurité qui est à réinventer.

5/ Oser la communication non violente

« Vous voulez pas en parler aussi à mes ados ?”

Clarifier ses besoins, apprendre à vraiment écouter l’autre, trouver des solutions qui conviennent à chacun.e, mettre des mots sur ses ressentis….

Compliqué dans la vraie vie, et davantage au travail quand se mêlent des contraintes organisationnelles et des agendas personnels parfois à l’opposé.

La Communication non violente a prouvé son efficacité dans l’environnement professionnel avec des conseils clé et une pratique régulière. À différents niveaux, nous proposons des ateliers et des formations plus longues pour accompagner les équipes dans ce cheminement essentiel.

6/ Former ses salarié.es aux postures de travail

“En attendant les robots…”

Plus de 80% des arrêts de travail seraient liés à des troubles musculo-squelettiques, d’après une étude récente de l’Assurance Maladie.

Pourtant, un matériel adapté et surtout des conseils simples et adaptés à chacun.e peuvent suffire pour garder vos équipes en pleine forme.

De nombreux dispositifs d’animation permettent de passer les messages-clé et de pratiquer en direct les bons gestes : parcours ergonomique, ateliers personnalisés, stand-conseil, audit du matériel existant, visites-conseils sur les postes de travail… Chaque collaborateur et collaboratrice se forme aux bonnes postures, que ce soit à la maison ou à son poste de travail habituel.

7/ Végétaliser les espaces de travail

“Parce que du gris sur du gris, c’est bof non?”

Convaincu des bienfaits des plantes, nous avons longuement réfléchi aux manières d’intégrer davantage de végétal dans l’entreprise. Mais nos interlocuteurs et interlocutrices n’ont pas toujours le luxe d’avoir de l’espace pour s’adonner à du jardinage ou à du micro-maraîchage à la pause déjeuner.

Et puis nous avons été séduit par la tendance du kokédama et nous avons opté pour cette petite boule végétale à fabriquer en équipe pour décorer son bureau ou chez soi. Pour ceux qui n’ont pas la main verte, nous proposons aussi des interventions en Feng shui afin d’améliorer la disposition de vos espaces et revoir les éléments de décoration. Une intervention pas si accessoire qui contribue à un réel bien être dans son quotidien.

8/ Redynamiser la confiance de vos collaboratrices et collaborateurs

“Oups… c’est ici la formation “Leader charismatique et assertif ?””

Le secret d’une salariée ou d’un salarié épanoui ne repose pas uniquement sur des conditions de travail agréables. Il est majoritairement lié à son degré d’autonomie, d’investissement dans ses tâches, et à la reconnaissance qu’elle ou il tire de son travail.

Or, le management patriarcal a encore fortement tendance à souligner les marges de progression (les ex-points faibles) plutôt que les talents et compétences déjà existantes.

Notre atelier “Activer ses super pouvoirs” vous propose de glisser dans la peau d’un super-héros, l’occasion de redécouvrir vos forces et vos talents, et de voir comment mieux les utiliser dans votre travail au quotidien.

9/ Donner le droit à la déconnexion

“Si on a une validation de ta part ce week-end, on peut mettre en production lundi”

Votre cerveau est en surchauffe ? Vous vous sentez envahi.es par de multiples notifications et les injonctions à répondre-tout-de-suite-ASAP ?

Les organisations de travail ne sont pas les seules à être impactées par la transformation digitale : nos comportements sont massivement influencés, les outils se multiplient, mais sans le mode d’emploi pour en faire bon usage. Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques de déconnexion, mettre en place une méthode précise pour la gestion des mails, comprendre les enjeux avec une conférence sur la pollution numérique : plusieurs solutions existent pour vous aider à retrouver une relation équilibrée avec les outils digitaux.

10/ Rire, malgré tout !

“Je ne comprends pas… LOL ?”

Votre prochain séminaire porte sur “la dynamique performative au service de l’efficacité en mode agile” et vous craignez l’ambiance tendue à l’issue des présentations powerpoint ?

Sachez que notre “drôle d’atelier” est l’un des atouts charmes de notre offre. Il permet de se reconnecter avec les bienfaits du rire, d’expérimenter différents exercices empruntés au yoga du rire et à la sophrologie ludique afin de (re)mobiliser les zygomatiques. Ce moment se prête particulièrement bien lorsque l’on aborde les questions de la cohésion d’équipe ou du lâcher prise. A notre humble avis, le droit de rire ferait même bien de rejoindre le droit à la déconnexion dans la signature de votre prochain accord QVT.

Découvrez en vidéo notre intervenant, Aymeric, vous présenter son atelier du rire en entreprise. 

7/ Le 100% remote

Formidable levier d’attraction et de fidélisation des talents, le télétravail poursuit sa progression dans le secteur privé et public. Certaines entreprises qui disposent de collaborateurs très autonomes dans leur mission passent même au 100% remote : c’est le Work From Anywhere (WFA) qui concerne déjà près de 5% des travailleurs outre-Atlantique. Une tendance qui en France semble encore réservée aux startups et grandes entreprises du numérique.

Car dans le même temps, les DRH rencontrent des difficultés opérationnelles au niveau de la mise en place du télétravail. Et les salariés sont toujours plus en demande d’accompagnement sur plusieurs points clés que nous abordons en atelier télétravail : quel est le cadre réglementaire à respecter ? comment travailler efficacement de chez soi ? ou encore comment bien manager ses équipes à distance ?

8/ L’individualisation des parcours RH

Il y a quelques années, on pouvait encore se contenter de définir une politique RH qui valait pour toute la boîte.

Aujourd’hui, impossible d’échapper à la segmentation : par ancienneté (onboarding, rétention des talents, salariés en fin de carrière), par tranche d’âge (millenials, parents, seniors…) ou pour répondre aux cas individuels rencontrés (maladie, statut d’aidant, souhait d’évolution, etc.).

Difficile d’offrir la réponse adaptée à chacun, alors on s’appuie sur les SIRH et sur de nouveaux dispositifs plus personnalisés comme le CPF pour la formation ou le coaching pour les managers.

9/ La lutte contre le sexisme ordinaire

Selon la dernière étude du Conseil Supérieur de l’Égalité Professionnelle, 80% des femmes sont confrontées au sexisme au travail, ce qui en fait le premier lieu pour ce type d’injustices.

On a beaucoup parlé du plafond de verre pour les femmes cadres, mais le sexisme ordinaire, celui de la machine à café, de la petite blague “rigolote” à laquelle on ne sait pas répondre, est un problème quotidien pour la plupart des femmes actives, qui touche plus profondément à la culture d’entreprise.

Des temps d’atelier et de formation pratique sur l’égalité professionnelle servent à combattre ces stéréotypes genrés, dans la lignée des expériences vécues sur #MeToo.

10/ La raison d’être de l’entreprise

Pavé dans la mare, la loi PACTE votée en 2019 ose revenir sur la mission de l’entreprise, héritée du code civil. Elle encourage à définir la raison d’être, c’est-à-dire l’essence de son projet et sa contribution sociétale. Objectif : aligner les objectifs stratégiques sur les valeurs de l’entreprise… et donc redonner du sens au travail des collaborateurs ?

Certaines entreprises comme la MAIF ont déjà annoncé qu’elles visaient le statut d’entreprise à mission ouvert par la loi. De fait, nous constatons sur le terrain que les services RSE et QVT se rapprochent de plus en plus dans les entreprises, au point parfois de fusionner.

Les DRH vont faire face à un casse-tête : définir la raison d’être, est-ce l’affaire des actionnaires et du CA ou les salariés ont-ils leur mot à dire ?

Et si vous cherchez quelques petits conseils pratiques pour améliorer à votre échelle votre qualité de vie au travail, faites un tour sur l’article « Qualité de vie au travail : 6 clés pour la (re)trouver » de Canva.

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