Tabac, alcool, cannabis, addictions aux écrans… Par leurs effets sur la santé mais aussi sur l’organisation du travail, les addictions sont devenues un enjeu réel pour de nombreuses entreprises.

Si elles partagent certains traits communs, les addictions n’ont pas toutes la même image sociale. On ne parle pas de l’alcool, comme on parle du tabac ou des drogues dites « dures ». Face au tabou qu’elles génèrent, comment les entreprises peuvent-elles réagir ?

Addictions au travail : comprendre les enjeux

Alice Denoize, intervenante aux Ateliers Durables sur la prévention des addictions au travail, répond en vidéo à nos questions :

• Pourquoi les entreprises sont-elles concernées par les addictions ?
• De quelles addictions parle-t-on ?
• Comment mener des actions de prévention ciblées sur les addictions ?

Tabac, alcool, écrans… comment agir efficacement ?

Nous ne sommes pas tous égaux face aux addictions. D’après le Ministère du travail, certains types postes sont particulièrement à risque :

• Le travail en poste ou en horaires décalés
• Les postes à responsabilités élevées (stress, pression hiérarchique et obligation de résultat…)
• Les postes exigeant de la vigilance (contrôle du procédé sur les sites à hauts risques, postes de surveillance…)
• Les postes de conduite ou de pilotage (transports, manutention mécanique…).

D’après une étude de la Mission interministérielle de lutte contre les drogues et les conduites addictives (Mildeca) auprès de la population active, l’isolement et la charge de travail liés à la crise de la Covid-19 ont également joué un rôle dans la hausse des consommations de substances psychoactives.

Pourtant, quand il s’agit de mener des actions de prévention efficaces, il est important de distinguer entre les différents types d’addictions. Prenons 3 exemples fréquents : le tabac, l’alcool et les écrans.

Le tabac

Après une chute continue du nombre de fumeurs entre 2014 et 2019, le Covid a malheureusement stoppé la baisse du tabagisme en France. Ce dernier se stabilisant à environ 30% de la population majeure. Taux qui malgré tout reste le plus bas jamais enregistré dans notre pays. Les interventions collectives, en présentiel, sur ce sujet, fonctionnent bien. Si l’on est soutenu par son entourage et ses collègues pendant son arrêt du tabac, on augmente de 34% ses chances de succès.

Mener une action de prévention sur le tabac en entreprise peut prendre différentes formes. Vous pouvez par exemple décider de vous concentrer sur l’information en proposant un stand sur une 1/2 journée ou sur une journée. Dans ce cas, il n’est pas nécessaire de faire un sondage en amont.

Vous pouvez également opter pour une opération ponctuelle plus efficace et plus ciblée que le stand en choisissant un atelier d’information, en présentiel ou à distance. Participatif, bienveillant et ludique, il donne la parole à chacun et répond aux interrogations et craintes de tous. A son issue, tous les participants sauront comment amorcer leur arrêt du tabac et seront sereins à l’idée de se lancer dans l’aventure.

Pour offrir une aide solide aux participants, vous pouvez compléter cet atelier par des entretiens individuels de tabacologie en présentiel ou à distance. Ils permettent aux fumeurs de parler en toute confidentialité de leur parcours, de leurs craintes et de leur projet. Enfin vous pouvez décider de proposer un programme d’accompagnement sur plusieurs semaines. Les résultats sont toujours excellents car ils soutiennent vraiment les salariés.

L’alcool

La consommation des Français ne diminue pas, à l’inverse des autres pays mondiaux qui affichent des chiffres en baisse. L’alcool cause en France 49 000 décès par an et reste la 2ème cause évitable de mortalité après le tabac. Mais qu’en est-il en entreprise ?

Le lieu de travail est à double tranchant : facteur de protection pour une majorité, il peut devenir un facteur d’accélération des conduites addictives pour d’autres. Des conditions de travail difficiles (stress, relations conflictuelles, métiers pénibles…), une disponibilité des produits en milieu professionnel ou des pratiques liées à la culture d’entreprise peuvent provoquer une hausse des consommations à risques.

Pour faire le point, pourquoi ne pas commencer par faire votre propre diagnostic ? Le site Addict’aide recense 20 questions pratiques pour auto-évaluer votre politique de prévention. Vous pourrez ainsi rapidement identifier vos marges de progression.

Le sujet reste largement tabou, même si des opérations comme le Dry January ouvrent des perspectives pour aborder le sujet de manière plus légère et moins stigmatisante en entreprise.

Les écrans

L’augmentation du temps passé sur les écrans dans la sphère professionnelle comme privé soulève des enjeux de santé importants sur le plan physique et psychosocial. Avec le développement du travail informatisé et l’essor du télétravail, les entreprises sont en première ligne sur le sujet.

Il est essentiel de distinguer entre ce qui relève de la surcharge et de l’addiction. Le sujet oblige aussi à questionner à la fois nos comportements individuels et les pratiques professionnelles dans le cadre du droit à la déconnexion notamment. Le sujet a tout intérêt à être abordé en équipe, pour construire ensemble des règles et des pratiques plus équilibrées, qui favorisent une meilleure maîtrise des outils digitaux.

L’alcool au travail : un sujet complexe et encore largement tabou. Face à un collègue en difficulté, ou face à des situations professionnelles qui mélangent les genres, comment réagir ? Comment orienter l’entreprise vers des pratiques plus responsables ?

On vous propose un tour du sujet en 6 questions-clé.

1. Quels sont les enjeux ?
2. Que dit la loi sur l’alcool au travail ?
3. Quelle est la responsabilité de l’employeur ?
4. Que faire face à un collègue dépendant à l’alcool ?
5. Comment sensibiliser la direction et les managers ?
6. Dépistage, prévention, formation… quels leviers d’action ?

Vous êtes prêts ? C’est parti !

Quels sont les enjeux ?

La consommation des Français ne diminue pas, à l’inverse des autres pays mondiaux qui affichent des chiffres en baisse. L’alcool cause en France 41 000 décès par an et reste la 2ème cause évitable de mortalité après le tabac, responsable de 30 000 cancers. Mais qu’en est-il en entreprise ?

Le lieu de travail est à double tranchant : facteur de protection pour une majorité, il peut devenir un facteur d’accélération des conduites addictives pour d’autres. Des conditions de travail difficiles (stress, relations conflictuelles, métiers pénibles…), une disponibilité des produits en milieu professionnel ou des pratiques liées à la culture d’entreprise peuvent provoquer une hausse des consommations à risques.

Peu d’études récentes se sont penchées sur les liens entre conduites addictives et activité professionnelle. La dernière conséquente remonte à 2014 avec une enquête BVA réalisée pour la MILDECA auprès de 605 dirigeants, encadrants et personnels RH. On apprenait alors que 91% des dirigeants déclaraient que les salariés de leur entreprise consommaient au moins un produit psychoactif et 85% des dirigeants se disaient “préoccupés” par cette consommation. 90% des médecins du travail avaient également été sollicités par des DRH pour des problèmes d’alcool.

Un effet du télétravail sur l’alcool ?

D’après les chiffres de Santé Publique France, les phases de confinement ne montrent pas d’effet COVID notable sur la consommation d’alcool. Elle s’oriente même logiquement à la baisse chez les jeunes et les étudiants, avec la fermeture des bars et les restrictions de déplacement. Une population semble rester à l’écart de cette tendance : les télétravailleurs, dont la consommation pourrait au contraire avoir augmenté pendant la période d’après cette étude de L’UCLouvain. Un constat que partagent de nombreux professionnels de la santé au travail, confrontés à l’isolement et l’anxiété des salariés, et qui ont dù imaginer de nouvelles approches de prévention à distance en 2022.

Que dit la loi sur l’alcool au travail ?

La loi française est plutôt stricte concernant l’alcool en entreprise. L’article R4228-20 du Code du Travail précise que seuls le vin, la bière, le cidre et le poiré sont autorisés sur le lieu de travail. L’entreprise peut choisir d’encadrer davantage la pratique dans le règlement intérieur, une note de service ou une charte : autoriser l’alcool uniquement au restaurant d’entreprise ou lors d’occasions particulières comme des pots de départs ou séminaires, ou même l’interdire complètement, pour des raisons de sécurité notamment.

L’article R. 4228-21 du Code du travail ajoute qu’il est interdit de laisser entrer ou séjourner dans les lieux de travail des personnes en état d’ivresse. Si l’entreprise ne respecte pas cette interdiction, elle s’expose à une amende de 3750€ par employé concerné.

Enfin, concernant les fameux pots d’entreprise, il n’existe pas de réglementation générale. Les règles applicables varient suivant les lieux et les modes d’organisation, comme l’explique dans le détail cette fiche pratique du site Addict’Aide.

Quelle est la responsabilité de l’employeur ?

En matière d’alcool comme sur d’autres sujets, l’entreprise doit assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses travailleurs (article L. 4121-1 du Code du travail).

D’après l’OMS, “15 à 25% des accidents du travail seraient dus à l’alcool ou d’autres substances psychoactives” (“Alcohol and the workplace”, 2012). Si un accident grave se produit, sur un poste à risque par exemple (conduite d’engins, travail en hauteur…), l’employeur peut être poursuivi pour faute inexcusable et sa responsabilité pénale engagée, en cas de mise en danger d’autrui ou de non-assistance à personne en danger.

Confronté à une personne ivre au travail, l’employeur peut procéder à un contrôle d’alcoolémie (si cela est inscrit dans le règlement intérieur), puis sanctionner le salarié. En cas de malaise ou d’agressivité manifeste, il est conseillé de faire appel aux secouristes (SAMU, pompiers), et/ou de prévenir un proche, en mesure de raccompagner la personne chez elle. A plus long terme, il faut s’assurer de maintenir le dialogue et prendre contact avec les services de santé au travail et les centres spécialisés, pour prendre le relai.

Au-delà de ces cas graves, l’employeur est invité à mettre en place des actions de prévention régulières pour réduire le risque sur la santé des employés.

Que faire face à un collègue dépendant à l’alcool ?

Une personne alcoolique ou alcoolo-dépendante dans un service, et c’est parfois toute une équipe qui bascule dans un enfer professionnel : problèmes relationnels, désorganisation du service, gêne, surcharge de travail, peur de la “dénonciation”…

C’est pourquoi il est important d’être attentif aux signaux faibles (somnolence, baisse d’attention, manque de motivation) et forts (odeurs, absences répétées, agressivité verbale, comportements désinhibés) qui peuvent survenir..

Face à un.e collègue en difficulté, le site Aide-alcool recense plusieurs conseils utiles, pour maintenir le lien et garder la distance nécessaire à votre propre santé psychique :

• lui exprimer factuellement les difficultés que vous rencontrez, et qui sont liées à sa consommation excessive d’alcool (sans forcément la mentionner !). La personne osera alors peut-être aborder d’elle-même le sujet avec vous.
• éviter de résoudre systématiquement les conséquences et de couvrir la personne, car le problème ne manquera pas de se reproduire
• exprimer votre inquiétude à votre collègue en tentant de parler en “Je” pour éviter de stigmatiser la personne
• orienter vers une personne compétente : addictologue, médecin du travail, centre spécialisé…

Dans tous les cas, ne restez pas seul.e face au problème, parlez-en à votre manager ou au médecin du travail par exemple, pour mieux évaluer la situation.

Comment sensibiliser la Direction et les Managers ?

Dans certains secteurs (BTP, hôtellerie, transports, arts du spectacle…), l’alcool au travail est un problème identifié de longue date. Pendant ce temps, d’autres entreprises préfèrent la politique de l’autruche. Pour des raisons essentiellement culturelles, l’alcool au travail reste un sujet tabou, malgré le coût financier (arrêts de travail, baisse de performance…), humain, et le risque juridique pour l’employeur.

Pourtant, une infirmière, un préventeur, une représentante du personnel confrontée au problème ne peut rien seule ; l’engagement de toute l’entreprise, et notamment des managers de proximité, permet seule la vigilance nécessaire.

En réaction, l’entreprise EDF a choisi de rédiger un guide pratique très complet à l’attention de ses managers (téléchargeable ici) pour les sensibiliser sur leur rôle spécifique.

Pour briser le silence qui entoure le sujet de l’alcool, une campagne nationale comme le Dry January (Mois sans Alcool) ouvre également des perspectives intéressantes en matière de prévention. Elle permet d’aborder le sujet librement en entreprise, de manière ludique, positive, non stigmatisante et dans une approche également collective, sous forme de challenge. De quoi séduire une Direction parfois frileuse à se lancer.

Dépistage, prévention, formation : quels leviers d’actions ?

Pour conclure, le levier d’action le plus efficace et à moindre coût sur le long terme pour l’entreprise reste la prévention. N’attendez pas qu’une situation se dégrade ou apparaisse pour agir.

Un règlement intérieur, un protocole en cas de problème, des procédures de sanction peuvent s’avérer utiles, mais ne remplaceront jamais un dialogue et une politique de prévention consistante.

Pour faire le point, pourquoi ne pas commencer par faire votre propre diagnostic ? Le site Addict’aide recense 20 questions pratiques pour auto-évaluer votre politique de prévention.
Vous pourrez ainsi rapidement identifier vos marges de progression.

La création d’un comité de pilotage ou d’un groupe de prévention alcool ou addictions au travail au sein de l’entreprise, comme le recommande le Ministère du travail, est également une bonne manière de démarrer, en y associant les membres du CSE et les acteurs de santé au travail. L’adaptation du document unique (DUER) peut également être l’occasion de vous interroger collectivement sur les risques professionnels liés à l’alcool au sein de votre entreprise.

Notre équipe pluridisciplinaire d’intervenants sur la santé au travail se tient à votre disposition, pour des actions de sensibilisation ou pour vous aider à structurer une démarche en interne.

Tous les êtres vivants, de l’infiniment petit à l’infiniment grand vivent en interaction entre eux et avec leur milieu, et c’est sans doute le secret de la vie sur cette planète… Cet équilibre parfait évolue depuis son origine, sa création.

Aujourd’hui, les crises à répétition nous obligent à travailler ensemble, professionnels de santé et professionnels de la RSE, pour mieux penser ces interactions et imaginer de nouveaux modes d’action.

Une seule santé : un regard neuf sur nos modèles de santé

L’homme s’insère dans cette interdépendance des espèces vivantes, il l’a sans doute oublié mais il fait partie de la biodiversité. Sa santé, son devenir et son futur sont étroitement liés à celle des animaux, des plantes et des écosystèmes vivants. Le concept « d’une seule santé » (one health) apparu dans les années 2000 s’inspire d’un constat plus vrai que jamais : pour survivre on doit composer et « penser en terme d’interrelations entre santé humaine, santé animale, santé végétale et santé des écosystèmes », une évidence révélée brutalement 20 ans plus tard avec la pandémie de la COVID 19.

Les maladies issues des contaminations animal/homme, la valeur réelle des aliments disponibles, la qualité de l’air et de l’eau, l’exposition massive et répétée aux produits chimiques, la résistance aux antibiotiques… sont devenus des sujets constants d’inquiétude pour les citoyens. Sans aucun doute, un modèle plus préventif et durable peut nous aider à construire des solutions prenant en compte tous les déterminants et leviers d’une santé optimale : alimentation, air, eau et environnements plus sains, coexistence avec les autres espèces animales.

One Health défend cette approche intégrée et unifiée de la santé publique, animale et environnementale. D’autres modèles conceptuels comme Ecohealth ou Global cherchent à intégrer ces différentes dimensions, et les recherches se poursuivent dans ce domaine.

L’approche par les déterminants de santé

L’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) privilégie aujourd’hui une approche centrée sur les déterminants de santé. Elle appelle donc les acteurs publics et privés à agir sur les différents facteurs, environnementaux, sociaux-économiques ou culturels, qui font en grande partie l’état de santé des individus. Qu’il s’agisse de la préservation des ressources en eau, des émissions liées à la consommation d’énergie ou aux transports ou de la meilleure gestion des déchets, on mesure à quel point les objectifs en matière de protection de l’environnement et de préservation de la santé sont intimement liés.

La santé environnementale a aussi émergé comme un sujet de préoccupation grandissant avec la révélation de certaines maladies professionnelles (amiante) et l’augmentation de l’incidence des cancers dans la population. L’exposition continue à différents polluants, au domicile comme au travail, est devenu un enjeu majeur de santé publique et d’inquiétude pour les individus.

RSE, santé et bien-être en entreprise

Les politiques de santé publique sont dépassées face à ces risques émergents, elles sont à réinventer. Les entreprises, à travers l’impact de leur activité, mais aussi à travers leur action en matière de santé ou de QHSE, détiennent une partie des clés pour agir.

Dans les faits, le concept de « One health » reste méconnu et fait face au cloisonnement des services en entreprise : Ressources Humaines sur la gestion du personnel,  départements QHSE sur la gestion des risques, médecine du travail sur la santé des salariés, services généraux sur l’environnement de travail et départements RSE/DD peinant à coordonner l’ensemble.

Les outils méthodologiques manquent également, qui permettraient aux entreprises de disposer d’une vision plus intégrée des enjeux. Par exemple, l’appel à des prestataires bios locaux pour la restauration d’entreprise va avoir un impact positif sur la santé des équipes, l’engagement des salariés, l’emploi local, la biodiversité, etc.

Oui, mais comment mesurer cet impact et le rendre tangible au moment de le défendre auprès de sa direction ?

Education au développement durable (EEDD) et à la santé en entreprise

Pour avancer, il est nécessaire que chaque personne de l’entreprise comprenne mieux ces interactions. C’est là que des dispositifs comme la fresque du climat ou nos ateliers en santé environnementale viennent engager le débat en interne. Avec l’organisation régulière d’activités, l’entreprise met à disposition un vrai outil de formation à l’écocitoyenneté, qui devient concret et utile à chacun. Elle sensibilise aux différents enjeux et les rend acteurs et partenaires de la démarche responsable de l’entreprise.

Dans cette perspective, Les Ateliers Durables ont participé récemment à la réalisation d’un guide sur l’éducation à l’environnement et au développement durable adaptées aux entreprises (à télécharger ici).

Réalisé par l’Espace Régional de Concertation à l’EEDD en Île-de-France, il relate plus de 10 expériences de partenariats entre des associations et des entreprises telles que KPMG, France Télévisions, le Port de Bonneuil ou la MAIF.

Un début de dialogue entre la société civile et les entreprises qui permet de casser de nombreux préjugés.

Plus souvent connu sous le terme QVT, la Qualité de Vie au Travail s’agrandit pour intégrer dans sa définition les conditions de travail : elle devient désormais QVCT. De la QVT à la QVCT : pourquoi ce changement et quelles conséquences en pratique ?

QVCT : définition, origines et cadre légal

Si vous êtes sensible aux sujets concernant la qualité de vie au travail, vous aurez probablement entendu parler de cette évolution : terminée la QVT, on parle désormais de QVCT. Mais qu’est-ce qui change vraiment ?

QVCT : origine et cadre réglementaire

En 2013, l’ANACT, l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail, définit la QVT comme « les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail des salariés et les performances liées à l’entreprise ». Même si la QVT devient maintenant QVCT, la définition, elle, ne change pas fondamentalement. Il s’agit simplement d’une nouvelle dénomination qui met l’accent sur les conditions de travail.

Développée par l’ANACT,  la QVT est définie par cette dernière à travers six points clés :

• La qualité des relations sociales
• La qualité du contenu du travail
• La qualité de l’environnement de travail
• La qualité de de l’organisation du travail
• Les possibilités de développement professionnel
• Le respect de l’équilibre vie privée et vie professionnelle

Depuis, la crise sanitaire a marqué pour tous un tournant dans la vie des entreprises et des salariés. Les différents confinements nous ont appris à travailler différemment et le télétravail est devenu courant. Par conséquent les attentes et les priorités des salariés ont changé. Repenser la QVT s’est donc révélé indispensable.

C’est pourquoi, depuis l’ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, les partenaires sociaux ont poussé à l’adoption du terme QVCT en lieu et place de la QVT.
En revanche, c’est seulement à compter du 31 mars 2022 que l’expression QVT à été remplacée dans le code du travail par QVCT. Un nouvel acronyme, créé dans le cadre de l’ANI sur la santé au travail du 9 décembre 2020, puis entériné par la loi du 2 août 2021 « pour renforcer la prévention en santé au travail ».

Alors, même si la définition de QVT à QVCT reste la même, vous allez voir que cette modification est loin d’être un simple changement de terminologie, mais constitue un rappel à l’ordre sur la prévention des risques professionnels !

Quelles différences avec la QVT ?

Les organisations et entreprises n’ont malheureusement pas toujours compris ce que signifiait la Qualité de Vie au Travail et l’ont souvent survolée, voire réduite à des moments de convivialité ou de détente. Ne plus parler de QVT mais de QVCT permet par conséquent un discours plus clair.

Avec ce nouvel ANI de 2020, l’ANACT compte en fait rappeler la substantifique moelle de ce qu’aurait dû être la QVT. En promulguant la QVCT, ce sont donc les principes essentiels d’un environnement de travail orienté sur la sécurité des équipes et leur santé physique et mentale qui sont réaffirmés :

• La bonne articulation entre la qualité de vie et la santé au travail
• Les possibilités d’expression des salariés sur leurs conditions de travail
• La prévention des risques au travail, tant des risques d’accidents du travail ou de maladies professionnelles, que des risques psychosociaux, d’autant plus conséquents depuis la crise du Covid-19

Ainsi, la notion de QVCT permet de recentrer le débat autour des conditions d’une bonne santé des travailleurs, à la fois sur le plan physique et psychosocial. Le management, le maintien de l’emploi, la prise en compte de l’évolution et le développement de carrière des salariés, la conduite du changement, les relations sociales entre les collaborateurs, le dialogue social, ou encore la mise en œuvre de l’organisation du travail, redeviennent fondamentaux dans le plan d’action des RH.

En somme, l’apparition de la QVCT dans le Code du travail vise à ce que les RH évitent de se focaliser uniquement sur les animations de la vie de bureau et les moments de convivialité. Car, si ces actions font bien partie de la QVT, elles ne sont pas centrales pour le bien-être au travail des collaborateurs.

QVCT en pratique : derrière le changement de terme, à quoi faut-il être attentif ?

Pour qu’une politique QVCT soit réussie, il est nécessaire d’être attentif à plusieurs points.

L’ANDRH a défini les piliers d’une démarche de QVCT co-construite et se décline par :

• La mesure : avec un diagnostic en premier lieu, puis un point régulier et continu pour évaluer les progrès.
• Une dynamique participative : avec l’intégration des salariés à agir sur l’organisation du travail
• Une dimension collective : avec la formation et l’interaction de tous les acteurs de l’entreprise, et ce à tous les niveaux
• Une logique d’expérimentation : avec la mise en place du « Test & Learn »
• Un dialogue professionnel sur la qualité du travail et les moyens d’actions
• Une réflexion continue sur l’amélioration des conditions de travail

En résumé, pour une QVCT réussie, vous devez être principalement attentif à deux choses : la mise en place d’espaces de dialogue réguliers avec les salariés et l’amélioration de la performance organisationnelle. Ces deux objectifs permettent ainsi de développer un environnement stable et résilient sur le long terme.

Quelles actions mettre en place sur la QVCT ?

Mais concrètement, comment agir sur la QVCT et quelles actions mettre en place ? Afin de faciliter le processus, l’ANACT a créé un guide d’aide à la mise en place d’une démarque QVCT en 4 étapes dont voici un résumé, illustré de quelques exemples

Concevoir la démarche QVCT

Lors de cette première étape, l’objectif est de positionner le sujet au niveau stratégique et de déterminer en interne les modalités de pilotage du projet.

Exemple d’une démarche QVCT

L’association Lacq+, créée en 1995, est une association fédératrice des PME et industriels du bassin de Lacq. Elle propose une gamme d’offres d’emploi dans les métiers et filières industrielles.
Depuis 2020, l’association à mis en place un copil QVCT qui regroupe les entreprise engagées, financeurs, partenaires et représentants de l’association. Grâce à ce comité, de nombreuses actions sont mises en place afin d’être engagées dans une démarche QVCT. Des réunions sont organisées afin d’analyser, d’étudier et de présenter les résultats.

Poser le diagnostic QVCT

La deuxième étape consiste à réaliser un diagnostic QVCT ou mettre en place un baromètre QVCT. En procédant par questionnaires anonymes ou des entretiens de groupe, l’objectif est de recueillir la parole des équipes sur leurs conditions de travail et les éventuels irritants qu’il s’agira de traiter par la suite.
Le diagnostic doit permettre d’analyser les situations de travail problématiques et de déterminer les pistes prioritaires.

Expérimenter

Une fois le diagnostic réalisé, il est temps d’agir. Quitte à faire des erreurs. La QVCT n’est pas une science exacte : un projet qui marche bien un jour dans une équipe, n’est peut-être pas pour autant à généraliser à l’ensemble de l’entreprise. Il faut donc tester, mesurer et surtout en discuter.

Exemple d’expérimentation QVCT

Depuis déjà de nombreuses années l’ARS Nouvelle-Aquitaine opte pour une démarche QVCT. Depuis 2021, elle a créé des équipes mobiles QVCT permettant ainsi de professionnaliser l’expertise au sein même d’une structure. Ce projet concerne les établissements et Services Médico-Sociaux (ESMS) des volets autonomie et handicap. Ces « équipes mobiles QVCT » ont vocation à accompagner les professionnels des ESMS du groupement à démarrer ou poursuivre leur mobilisation sur la mise en place et/ou le déploiement d’une démarche de QVCT. Une initiative de proximité qui revalorise des métiers particulièrement affectés lors de la crise sanitaire

Pérenniser

Les attentes des salariés évoluent, l’organisation du travail aussi, sous l’effet de transformations sociétales ou technologiques. L’ANI met l’accent sur le fait qu’une démarche QVCT réussie s’appuie sur une approche systémique, c’est-à-dire globale, des situations. Ce qui suppose non pas de tout englober mais plutôt de mettre en relation les éléments pertinents dans un plan d’action QVCT dynamique.

Ainsi, une démarche QVCT conçue pour l’interne, peut avoir un effet direct sur les clients ou les relations extérieures. C’est ce qu’explique Fleur Espinoux, la DRH de La Sauvegarde du Nord qui a mis en place en 2022 une démarche QVCT participative au sein de leur association : « venir agir et se questionner sur la qualité de vie, les conditions de travail, nos organisations etc, ça contribue forcément à apporter un cadre à nos professionnels qui soit un cadre dans lequel ils se sentent bien et de facto, ça va avoir des répercussions positives sur la qualité de l’accompagnement qu’on propose à nos publics. »

La semaine du développement durable 2022 (SEDD 2022) aura lieu du 18 septembre au 8 octobre 2022. Trois semaines en réalité donc, avec un thème rassembleur : Agir au quotidien.

Alors que la crise énergétique s’accentue et que les sujets RSE s’installent durablement dans les organisations, comment capitaliser sur la semaine du développement durable 2022 ? Faut-il privilégier des actions sur site ou à distance ? Pour quel programme opter ?

COMMENT ABORDER LA SEMAINE DU DD 2022 ?

La crise écologique interroge de nombreux fondamentaux dans la vie de l’entreprise : accès aux ressources, modes de production, impact social et environnemental, mobilité des salariés, sens au travail, course à la croissance, gouvernance… Trouver un chemin viable de transition n’est pas simple pour les organisations,  mais c’est aussi la cohésion des équipes et la pérennité de l’activité qui se jouent à travers les sujets RSE.

Dans nos vies mais aussi au travail, l’urgence écologique se fait en effet davantage sentir. Il apparaît essentiel d’ouvrir des espaces de parole pour capter les différents vécus des équipes, échanger sur les différences, et associer chacun à la « transition » et aux actions à entreprendre en matière de RSE.

La semaine du DD, un projet des services RSE ? Pas seulement… À l’initiative du projet, on retrouve souvent les services QHSE, le département RH, la communication interne, le CSE, ou les managers de proximité.

QUELLES IDÉES POUR LA SEMAINE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022 ?

La semaine européenne du développement durable (la SEDD pour les intimes) s’appuie sur l’agenda 2030 des Nations Unies qui déterminent 17 objectifs de développement durable pour une planète plus viable et solidaire.

Chaque entreprise peut organiser le programme de la semaine du DD à sa guise, en fonction des enjeux RSE identifiés dans son activité : réduire les émissions de GES, favoriser les mobilités douces, engager une politique d’achats durables, ou limiter la pollution numérique par exemple.

Cette semaine peut donc être l’occasion d’organiser une conférence sur la pollution digitale, d’aborder la question des modes de consommation avec une animation sur le gaspillage alimentaire ou encore de sensibiliser à l’économie circulaire.

Les sujets ne manquent pas, mais attention à ne pas attiser les résistances ou susciter une forme d’anxiété en retour. Après avoir traversé une période pesante, beaucoup de salariés souhaitent retrouver le plaisir d’avancer ensemble sur ces sujets, chacun à leur rythme et en respectant les modes de vie de chacun.

Des formats plus ludiques permettent aussi de conjuguer éco-citoyenneté avec convivialité :

• fabrication de kokedamas en équipe pour végétaliser son espace de travail ou son chez soi
• dégustation de chocolat associée à une découverte des principes du commerce équitable
• atelier Do It Yourself de fabrication de produits ménagers et conseils sur la qualité de l’air

En effet, l’avancée des sujets RSE passe par une réappropriation positive des questions écologiques. Pour trouver le bon équilibre, interrogez les différents acteurs de l’entreprise (managers, élus du CSE, équipes QHSE, etc.), qui sont autant de capteurs de l’atmosphère du moment.

SEDD 2022 : À DISTANCE OU EN PRÉSENTIEL ?

L’amélioration des conditions sanitaires encourage la reprise des actions RSE directement sur site : c’est l’occasion de créer de nouveaux temps de convivialité qui ont beaucoup manqué ces deux dernières années.

Par ailleurs, pour les équipes qui privilégient le distanciel, LAD propose l’ensemble de ses ateliers DD sous forme de « classe virtuelle ». A l’instar de la semaine du DD inter-entreprise 2022 et ses 6 conférences, il est possible de construire un programme sur mesure et adapté aux attentes des salariés.

COMMENT ANIMER LA SEMAINE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ?

Depuis 10 ans, Les Ateliers Durables déploient en entreprise une série d’activités et d’ateliers qui s’inscrivent dans une approche de promotion de la transition écologique, de la santé et du bien-être au travail dans toutes ses dimensions. Avec l’expérience de plus de 200 ateliers DD organisées sur différents sites partout en France (Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Lille, Bordeaux, Toulouse, Nice) et à distance, nous pouvons vous épauler dans le choix des thématiques et le dimensionnement de votre semaine.

La semaine de la qualité de vie au travail 2022 (SQVT 2022) aura lieu du 20 au 24 Juin 2022. Le thème retenu cette année par l’ANACT est « En quête de sens ».

Alors que le retour au bureau fait encore grincer des dents et que le contexte social reste chargé, comment organiser la semaine de la QVT 2022 ? Faut-il privilégier des actions sur site ou à distance ?

COMMENT ABORDER LA SEMAINE DE LA QVT 2022 ?

La crise sanitaire a bouleversé notre manière de travailler et il est essentiel d’ouvrir des espaces de parole pour capter les différents vécus des collaborateurs, échanger sur les différences, et associer les équipes à la « reconstruction ». Chacun a son mot à dire en terme de QVT dans l’entreprise. Chaque personne compte. Chaque service compte. Chaque avis compte.

La semaine de la QVT, un projet de DRH ? Pas seulement… À l’initiative du projet, on retrouve parfois la communication interne, le médecin du travail, le CSE, les équipes RSE ou des managers de proximité. Aimer est le grand point, qu’importe la maîtresse…

QUELLES IDÉES POUR LA SEMAINE DE LA QVT 2022 ?

La crise du coronavirus a interrogé de nombreux fondamentaux du bien-être au travail : la sécurité de l’emploi, les conditions de travail sur site et en télétravail, l’obligation d’assurer la santé des travailleurs, mais aussi la cohésion d’équipe et le plaisir simple de voir et retrouver ses collègues le matin.

Chaque entreprise peut organiser le programme de la semaine QVT à sa guise, en fonction des besoins identifiés auprès des salariés : les conditions pour réussir le télétravail, les conseils pour gagner en concentration, ou pour développer la résilience personnelle mais aussi collective, au sein de l’organisation.

Les sujets ne manquent pas, mais attention à ne pas surinvestir les sujets à « tension ». Après avoir traversé une période pesante, beaucoup de salariés souhaitent retrouver le plaisir du travail partagé en équipe, et attendent des actions plutôt « légères », qui ouvrent sur la convivialité, le vivre et travailler ensemble.

Cette semaine peut être aussi l’occasion d’aborder des questions liées à la santé des équipes, d’organiser une conférence sur le bien-être au travail ou même de faire le lien avec les enjeux de responsabilité sociétale (RSE) en lien avec la thématique QVT de l’année « En quête de sens ».

En effet, la qualité de vie au travail prône une approche globale et positive des questions de santé et de bien-être dans les organisations : d’une approche de la vulnérabilité, qui était au centre des actions en matière de risques professionnels, on passe à une approche plus dynamique et participative centrée sur l’individu dans son environnement de travail.
Pour trouver le bon équilibre, interrogez les différents acteurs de l’entreprise (managers, élus du CSE, médecin du travail, etc.), qui sont autant de capteurs de l’atmosphère du moment.

SQVT 2022 : À DISTANCE OU EN PRÉSENTIEL ?

L’amélioration des conditions sanitaires encourage la reprise des actions QVT directement sur site : c’est l’occasion de créer de nouveaux temps de convivialité qui ont beaucoup manqué ces deux dernières années. Pour des journées ou semaines QVT en présentiel, on vous détaille 5 exemples de journées bien-être au travail qui ont bien fonctionné.

Par ailleurs, pour les équipes qui privilégient le distanciel, LAD propose l’ensemble de ses ateliers QVT sous forme de « classe virtuelle ». A l’instar de l’entreprise Dedalus, qui a organisé avec nous une semaine bien-être pour ses salariés à distance, il est possible de construire un programme sur mesure et adapté aux attentes des salariés.

COMMENT ANIMER UNE SEMAINE DU BIEN ÊTRE AU TRAVAIL ?

Depuis 10 ans, Les Ateliers Durables déploient en entreprise une série d’activités et d’ateliers qui s’inscrivent dans une approche de promotion de la santé et du bien-être au travail dans toutes ses dimensions. Avec l’expérience de plus de 30 semaines QVT organisées sur différents sites partout en France (Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Lille, Bordeaux, Toulouse, Nice) et à distance, nous pouvons vous épauler dans le choix des thématiques et le dimensionnement de votre semaine.

Portées par l’intérêt croissant du public pour le manger mieux manger sain, certaines entreprises ont arrêté de faire la fine bouche et entamé une vraie réflexion sur le sujet. Elles ont découvert un levier insoupçonné de cohésion et de performance des équipes.

Comment suivre cette évolution et faire de la nutrition un axe privilégié de votre politique de santé au travail ?

Pour passer à la vitesse supérieure, notre collectif vous guide à travers 5 enjeux et 15 idées pour élaborer votre stratégie sur l’alimentation au travail et redonner le goût du bien manger à vos équipes.

1/ Au bureau comme au restau : viser la convivialité

L’entreprise est un espace de vie dans lequel les collaborateurs se déplacent, se croisent, partagent et se retrouvent. Parmi ces différents lieux de rencontre, certains sont incontournables comme la machine à café, la cantine, la cafétéria ou la cuisine aménagée.

L’aménagement et l’ambiance de ces espaces de consommation sont des points d’attention à considérer pour que les collaborateurs s’y sentent bien, prennent le temps de se poser et de recharger leurs batteries sereinement.

A l’inverse, l’exposition au bruit crée spontanément l’envie de fuir pour économiser notamment ses réserves en magnésium. Ce dernier est un élément nutritionnel clef pour lutter contre le stress, la fatigue chronique, la perte de concentration ou le grignotage compulsif.

Parfois, c’est encore l’absence d’équipement adéquat (réfrigérateur, micro-ondes, évier…) qui pousse les salariés à privilégier des options fast food à l’extérieur sur des plats maison.

Accompagner les collaborateurs à adopter les habitudes qui influent positivement sur sa santé fait aussi partie des actions de l’entreprise. L’expérience des confinements a accéléré la prise de conscience écologique et la tendance marquée à vouloir consommer moins mais mieux et de manière responsable chez soi et hors de chez soi.

Ces pratiques d’une alimentation saine et écologique passent aussi par le choix d’aliments locaux, en circuit court et de saison. Sans chercher à contrôler l’assiette des salarié.es, il est possible d’encourager des comportements plus vertueux.

Encourager le fait maison

Préparer et apporter son repas de la maison est une tendance très forte qui s’accélère dans les entreprises. D’après une étude de l’IFOP, 6 Français sur 10 (61%) déclarent apporter leur propre déjeuner au travail, par opposition au fait de manger dans un restaurant d’entreprise (24%), de sortir déjeuner au restaurant (8%) ou encore d’acheter leur déjeuner dans un distributeur automatique (7%).

Télétravail et alimentation

Pour les salariés en télétravail, la pause méridienne n’est plus la pause réconfortante et conviviale habituelle mais un casse-tête supplémentaire sitôt la mâtinée terminée. Seul.e face à son écran dans un espace parfois restreint, les lacunes sur l’alimentation et en cuisine se font alors rudement sentir… Certains en profitent pour apprendre, d’autres choisissent de déléguer le sujet tout entier à Uber Eats.

Le point commun ? Tous font l’expérience que des conditions de travail difficiles peuvent pousser à basculer vers une alimentation désorganisée, inadaptée et émotionnelle “refuge” dont l’impact est rapidement visible : prise de poids, fatigue mentale, stress, anxiété et moral en berne…

Les bases de la cuisine sont parfois à réapprendre et peuvent être l’occasion d’organiser un atelier de cuisine et de vivre un moment drôle et convivial entre collègues.

2/ Manger équilibré au travail : oui, mais comment faire ?

Mangez 5 fruits et légumes par jour. Pfff 🙄

Qui ne connaît pas ce mantra des recommandations nutritionnelles ? Pourtant, pas facile pour tout le monde d’atteindre le compte.

Ces messages “qui nous veulent du bien” résonnent parfois comme des injonctions et deviennent culpabilisants voire anxiogènes. Les maladies chroniques (obésité, diabètes, cancers, maladies cardio-vasculaires, maladies dégénératives) continuent de progresser en parallèle. Cet échec des politiques de santé nutritionnelles nationales se traduit en entreprise et dans la société sous la forme d’absentéisme, d’arrêts maladie et de mal-être.

En réalité, devenir acteur de son alimentation et optimiser son capital santé, est un long apprentissage, fait de diverses expériences et découvertes. Mais cela peut aussi devenir un projet d’entreprise fédérateur et motivant, tant l’alimentation est un sujet qui rassemble les gens et contribue à leur bien-être psycho-émotionnel.

Cauchemar en cuisine

Pour les organisations qui en disposent, une partie de la réponse se trouve sans surprise en cuisine. Il est primordial d’engager un dialogue constructif avec votre prestataire ou directement avec les cuisinier.ères sur le contenu des assiettes. Les formations de type CAP cuisine font encore malheureusement peu de place à la diététique, et encore moins aux bases d’une alimentation écologiquement soutenable. La composition des plats, l’origine des produits, leur empreinte carbone sont des éléments qui peuvent et doivent faire l’objet de discussions argumentées.

De nombreuses astuces ou nudges alimentaires permettent aussi d’orienter les choix alimentaires : mise à disposition de pains bis (pain 80), attention particulière à la disponibilité attractive et gustative de fruits et légumes, positionnement de l’offre de sel loin des tables, réduction de la taille des sachets de sel, exclusion de boissons sucrées de l’enceinte de la restauration, limitation de l’accessibilité aux corps gras (beurre, mayonnaise, vinaigrettes…).

Quand l’alimentation rejoint vos engagements RSE

Alors que l’alimentation représente un tiers des émissions mondiales de CO2, nos choix nutritionnels sont de plus en plus observés et décortiqués.

Choisir de manger local, durable, bio ou s’engager dans une cuisine zéro déchet relève a priori d’une prise de conscience personnelle. Mais au fur et à mesure que ces pratiques alimentaires se diffusent, les entreprises engagées en matière de RSE s’alignent sur ces standards. En témoigne le succès de la mise à disposition de paniers bios dans les bureaux.

Dans ce contexte, la restauration classique d’entreprise, pilotée par de grands groupes cotés au CAC 40 et animée d’autres ambitions, perd du terrain face à des nouveaux acteurs écologiquement plus responsables.

La crise écologique et l’urgence climatique ont créé les conditions pour une prise de conscience forte et un changement de comportements des consommateurs. Le marché du bio poursuit son développement aussi en entreprise et la loi française est l’une des plus avancées en matière de lutte contre le gaspillage alimentaire. Là aussi, les entreprises ont la possibilité d’agir par des actions de sensibilisation ou par des équipements adaptés.

3/ Rythme de travail et horloge alimentaire : comment être synchro ?

Du petit-déjeuner au déjeuner : tenir le rythme

L’entreprise accapare ses salariés ⅓ de leur temps journalier, cette période doit être fractionnée pour permettre aux collaborateurs de s’alimenter régulièrement.

La journée alimentaire débute habituellement à la maison par un petit déjeuner mais pour un certain nombre de collaborateurs c’est un rendez-vous manqué faute d’organisation, de temps de transport ou simplement par manque d’appétit. Ce premier repas n’est pas au sens strict un passage obligé, mais après plusieurs heures de travail, l’éveil et la vigilance diminuent et les risques de grignotages augmentent.

D’autres situations fréquentes, comme un déjeuner escamoté ou pris sur un coin de bureau pour gagner du temps sont contre-productives. Elles nuisent à la santé physique, aux performances du salarié et in fine à l’entreprise. Une pause déjeuner devrait durer en moyenne 40 minutes, pour se laisser le temps d’apprécier le contenu de son assiette, se détendre et bien digérer, sans coup de pompe à la suite.

En réalité et pour aller plus loin, “manger santé” est le juste équilibre entre manger varié, en quantité adaptée, avec lenteur, en pleine conscience, avec plaisir et quand on a faim.

C’est le modèle que l’entreprise doit promouvoir en donnant elle-même l’exemple pour ancrer durablement la santé par l’alimentation dans la culture de l’entreprise. Bien sûr, cela concerne aussi les pots et les événements d’entreprise : les salarié.es ne manquent jamais de commenter le contenu d’un buffet d’entreprise, cela reflète votre image et l’attention que vous portez à vos équipes.

Comment lutter contre le grignotage au travail ?

Le grignotage est un phénomène naturel quand on travaille, encore faut-il savoir quoi se mettre sous la dent et faire les bonnes provisions ! Mettre à disposition des en cas sains sur le lieu de travail (fruits frais, fruits séchés et oléagineux, chocolat noir par exemple) pour accompagner les petites pauses du matin et de l’après-midi est un parti pris responsable et efficace pour lutter contre le mauvais grignotage et détrôner définitivement les insupportables distributeurs, qui envahissent les entreprises et narguent continuellement les salariés.

Cette généralisation de la malbouffe provoque des tentations de grignotage élevées : près d’un salarié sur deux déclare y être exposé « souvent » (14%) ou « de temps en temps » (31%). Dans les grandes entreprises, le grignotage gratuit est très présent : 52% des salariés travaillant dans des structures de plus de 250 salariés y sont confrontés, contre seulement 32% dans celles de moins de 20 salariés.

Or, plus que tout, l’omniprésence d’aliments “faciles” (proches, mous, sucrés, pas chers) dans l’environnement annule les meilleures volontés et conditionne à manger passivement et sans faim. Plus un collaborateur côtoie des aliments faciles, moins il résiste et plus rapidement sa santé physique et ses aptitudes se détériorent. A l’inverse plus il faut faire d’effort pour manger, moins on mange…

Adapter son alimentation à son rythme de travail suppose aussi de saisir les mécanismes de la faim/satiété, les interactions corps/cerveau et pourquoi on mange parfois trop. Cela peut être abordé lors d’un atelier ou d’une conférence sur l’alimentation. Les nutritionnistes en entreprise vous le diront, il est essentiel de lisser le taux de glycémie dans le sang pour prévenir les coups de pompe dans la journée. En privilégiant des aliments à faible indice glycémique au travail, vous favorisez aussi la performance des équipes en même temps que leur santé.

Travail de nuit et alimentation

Enfin, une attention particulière doit être portée aux équipes qui travaillent en travail posté et au travail de nuit, pour évaluer la meilleure adéquation entre horaires de travail et contenu des prises alimentaires. Un accompagnement individuel pour guider le salarié à planifier son alimentation peut s’avérer nécessaire pour faire face aux risques de somnolence, stress, prise de poids et troubles du sommeil qui impactent sa qualité de vie et sa santé à moyen terme.

4/ Un plan d’action nutrition au travail, à quoi ça ressemble ?

Les programmes de santé au travail se sont démocratisés, avec des plans d’action, des objectifs et des indicateurs. En 10 ans, on mesure chez les professionnels le passage d’une culture de prévention des risques centrée sur les aspects sécurité à une approche plus globale de promotion de la santé, qui inclue le sommeil, l’alimentation ou l’activité physique.

Pourtant, sur le sujet de l’alimentation, à peine plus d’un salarié sur cinq dit avoir déjà participé à des actions de prévention et les nutritionnistes qui exercent en entreprise sont encore extrêmement rares, même dans les grands groupes.

Déterminer les acteurs et les ressources

Initier un projet global d’entreprise cohérent sur l’alimentation suppose de toutes manières de coordonner l’action de différents services. La médecine du travail et les ressources humaines sont des acteurs clefs de l’entreprise pour amorcer un projet d’entreprise alimentation-santé durable. D’autres personnes peuvent être associées comme les membres du CSE, les responsables de la restauration d’entreprise ou les mutuelles.

Des prestataires extérieurs spécialisés dans la qualité de vie ou la santé au travail peuvent aussi être sollicités pour apporter une expertise, intégrer ou animer un groupe de travail, réfléchir sur les stratégies, actions, outils, services et indicateurs à mettre en place pour assurer un pilotage efficace du projet.

Réaliser un audit de l’environnement alimentaire

Le premier chantier consiste généralement à procéder à un état des lieux de l’offre alimentaire. Cela permet d’identifier les points bloquants et les actions à entreprendre en priorité. Une approche UX centrée sur l’expérience collaborateur est conseillée pour aborder dès le départ la question alimentaire du point de vue des équipes et des situations de travail vécues.

Il faudra commencer par répertorier les lieux où les collaborateurs peuvent consommer aux différents moment de la journée, le temps mis pour y accéder, le type d’alimentation disponible ou non (chaud/froid, snack, repas équilibré sur place ou à emporter, paniers fruits, en cas healthy…)

Vous serez également amené.e à recenser qui fournit la restauration (prestataire ou autogestion) et selon quelles modalités (cahier des charges, appel d’offre, contrat de prestataire, salariat, volontariat).

Enfin, avec l’aide d’une diététicienne-nutritionniste, vous pourrez évaluer la qualité des prestations proposées ou disponibles dans l’environnement de l’entreprise (nutritionnelle, gustative, rapport qualité/prix), pour chaque moment de la journée.

5/ Formation et sensibilisation sur la nutrition au travail : quel format choisir ?

Avec les actions de sensibilisation sur la nutrition, vous permettez à chaque collaborateur de s’intéresser à son alimentation de tous les jours, à la maison comme au bureau et d’intégrer en douceur, à son rythme, des pratiques favorables à sa santé.

L’alimentation est au cœur de nos vies et de nos discussions (particulièrement en France !). Vous pouvez donc multiplier les idées d’animation et les angles d’attaque sur le sujet, vous apprendrez toujours de choses et susciterez le débat.

Le sujet se prête aussi facilement à différents types d’actions et d’animations : ateliers en présentiel ou en ligne, stands conseil et dégustation, ou consultations individuelles avec une nutritionniste offrent une palette de dispositifs très complète.

Spécialisé dans la pédagogie active, le collectif LAD vous propose un tour d’horizon des actions possibles

Les ateliers nutrition en entreprise

L’atelier alimentation en petit groupe constitue une expérience transformante pour découvrir une thématique en peu de temps, en faire l’expérience et pouvoir utiliser ou reproduire immédiatement les contenus.

Nous démarrons le plus souvent nos actions de sensibilisation sur l’alimentation par un atelier diététique généraliste “Alimentation : les clés d’une nutrition équilibrée (au travail)”. On y apprend à mieux connaître le fonctionnement de notre horloge alimentaire, les complémentarités des aliments, et les réflexes à adopter pour mieux choisir ses produits et mieux organiser ses temps de repas. Organisé en présentiel ou en ligne, l’objectif est d’ouvrir le débat sur le manger bon, sain et gourmand.

Depuis 2013, c’est un des ateliers les plus demandés aux Ateliers Durables, et plus de 3000 salariés ont déjà profité de nos ateliers et conférences nutrition dans des groupes comme Groupama, Provepharm, Airbus, Ikéa, France Télévision ou encore le Ministère des Finances.

Parfois, lorsque le sujet a déjà été abordé ou pour proposer un focus spécifique, nous recommandons un atelier nutrition plus ciblé, quand nous intervenons dans certaines structures.

• “Apprendre à décrypter les étiquettes alimentaires” (Ministère des Finances, France Télévisions, RATP, Real Estate)
• “Sucre et grignotage : comment s’en défaire ?” (Ladurée, Saint Gobain Distribution)
• “Le bio a-t-il réponse à tout ?” (Thales, Banque Populaire)
• “Les bons labels et les truands” (Ministère des Finances, France Télévisions, RATP, Real Estate)
• “L’alimentation saine et durable” (Vinci Trajeoh)

Plus récemment, avec le succès des cours de cuisine collectifs dans la lignée de l’Atelier des Chefs, de nouveaux formats qui mixent fabrication et conseils nutritionnels sont apparus. Les ateliers cuisine en équipe les plus plébiscitées par nos entreprises clientes sont :

• les ateliers lunchbox (Pole Léonard de Vinci, CFAO, Colas Rail, Biscuits Bouvard) pour apprendre à cuisiner rapide et efficace pour le midi
• les ateliers batch cooking (Ministère de l’Intérieur, Pole Léonard de Vinci) pour découvrir des recettes facilement reproductibles chez soi
• les ateliers cuisine anti-gaspi (Metro, Scouts et guides de France, Tereos) pour découvrir les astuces et bonnes pratiques d’une cuisine zéro déchet

Les stands-conseil et les formats événementiels

Avec la crise sanitaire, le besoin de renouveler l’attractivité du bureau et de créer des temps conviviaux est aussi devenu une priorité des Directions et des services RH. Dans le cadre d’une journée bien-être au travail ou à l’occasion d’une animation ponctuelle, il est souvent envisagé de proposer un stand-conseil sur l’alimentation. L’objectif : fournir une information à un maximum de personnes, faire goûter des nouveautés, créer le déclic et l’envie de changer ses habitudes alimentaires.

A l’aide de fiches-conseils et documents pédagogiques, ces interventions sont l’occasion de transmettre des notions de santé clefs : pyramide alimentaire, composition de l’assiette, rythme de travail et index glycémique des aliments…

Suivant l’horaire choisi, la nutritionniste qui anime le stand choisira de présenter et de faire goûter des aliments pour le petit déjeuner, le déjeuner ou le goûter. Le stand conseil “Petit déjeuner équilibré” est un outil classique de sensibilisation que nous proposons souvent dans le cadre de séminaires ou de journées bien-être au travail (Pole léonard de Vinci, Firmenich, Agence Régionale de Santé, RATP, Elogie Siemp, Teksial, CFAO)

Les consultations individuelles avec une nutritionniste

Dans les organisations qui concentrent une forte population en surpoids, obèses ou sédentaires, ce format est vivement conseillé pour initier une démarche chez les personnes concernées et aider à sauter le pas.

Les rendez-vous personnalisés avec une diététicienne, qu’ils se déroulent sur site ou en ligne à la manière d’un Doctolib, constituent souvent un dispositif complémentaire aux actions vues avant. Par exemple, l’entreprise fait appel à nous pour des ateliers collectifs en matinée puis réserve l’après-midi des créneaux individuels avec la même nutritionniste pour des bilans personnalisés. Les salariés s’inscrivent à l’avance sur le planning et se sentent libres d’aborder des sujets plus personnels en toute confidentialité (prise de poids, troubles digestifs, addiction au sucre…).

Maintenir la dynamique

Comme pour d’autres sujets de santé au travail, il est impératif de renouveler régulièrement les formations et les actions de sensibilisation sur la nutrition. Proposer des mémos à la suite des interventions, ou inscrire ces initiatives dans un plan d’action plus large permet de nourrir le projet dans la durée.

Qu’on choisisse de se lancer dans un grand chantier d’audit de site ou de démarrer petit avec un simple atelier découverte ouvert aux équipes, l’alimentation reste un sujet porteur et convivial, plébiscité par les salariés. Quand la médecine de ville et les pouvoirs publics, malgré de nombreuses tentatives, ne parviennent pas à faire passer le message, l’entreprise peut être le maillon manquant du dispositif.

Vous souhaitez mener une réflexion plus approfondie sur la question à nos côtés ou organiser simplement une première action de sensibilisation ?
Sautez le pas et prenez contact avec nos équipes et notre réseau de consultant.es santé et nutritionnistes à Paris, Lyon, Marseille et sur l’ensemble du territoire.

Vous envisagez d’organiser une journée santé en entreprise ou une journée santé sécurité au travail, mais ne savez pas par où commencer ? Avec plus de 30 journées santé organisées chaque année dans des organisations de toutes tailles, Les Ateliers Durables peuvent vous aider. Voici donc pas à pas nos conseils pour réussir votre journée santé au travail !

4 ÉTAPES POUR UNE JOURNÉE SANTÉ AU TRAVAIL

• Comment bien identifier les attentes des salariés ?
• Comment construire votre programme de journée santé au travail ?
• Quel est le déroulé type d’une journée santé au travail ?
• Combien coûte une journée santé en entreprise ?

Organiser une journée santé en entreprise peut répondre à plusieurs besoins simultanément. Cette journée peut vous vous permettre de tester différentes activités avant de vous engager réellement dans une démarche de Qualité de vie au travail (QVT). Elle peut vous permettre de définir plus en détails les besoins de vos équipes et les activités et actions les plus urgentes et adaptées à mettre en place. Cette journée peut aussi être l’occasion de fédérer vos collaborateurs autours d’ateliers ludiques et conviviaux. Les formats varient : ateliers, conférences, activités directement dans les bureaux.. Les sujets sont divers : alimentation, troubles musculo-squelettiques, sommeil, gestion du stress… Aucune journée santé ne se ressemble : le principal est de créer une journée adaptée à vos besoins autour des problématiques qui vous intéressent.

Comment bien identifier les attentes des salariés ?

Qu’attendez-vous réellement de cette journée ? Souhaitez vous faire un rappel des consignes de sécurité de manière ludique afin de réduire les accidents ? Développer la prévention pour réduire les maladies professionnelles ? Mieux sensibiliser les collaborateurs aux risques liés à leurs métiers ? Favoriser les échanges et discussions entre salariés sur les thématiques de santé en entreprise et faire émerger des idées du terrain ? Définir l’objectif principal de cette journée santé vous permettra de sélectionner des formats et thématiques adéquates. Voici quelques exemples de sujets souvent abordés en journée santé en entreprise :

• Certains salariés souffrent ils de déséquilibres alimentaires dus à leurs conditions de travail ? Pourriez-vous les aider à adopter une alimentation plus saine et équilibrée en discutant de questions nutritionnelles ?
• Les salariés travaillent ils en poste fixe ou sont-ils plutôt en déplacement ? Connaissent-ils les bons gestes et postures à adopter pour réduire l’apparition de TMS ? L’aménagement des bureaux est il optimal en terme de lumière, circulation, rangement ou organisation du plan de travail ?
• Les salariés sont-ils fumeurs ou ont-ils tendances à boire régulièrement à la sortie du bureau ? Est ce que certains d’entre eux aimeraient bénéficier d’un accompagnement pour réduire leur consommation et lutter contre les addictions ?
• Quels sont les amplitudes et horaires de travail de vos salariés ? Certains souffrent-ils de troubles du sommeil ? Pratiquent-ils une activité physique régulière ? Arrivent ils à conjuguer vie professionnelle et vie privée ?
• Votre coeur de métier (digital, gestion de crise, personnel d’accueil, etc) engendre t-il un stress particulier ? Certaines techniques de respiration, de relaxation ou de déconnexion pourraient-elles les aider ? La parole est-elle ouverte sur ces sujets ?

Toutes ces questions soulèvent des enjeux qu’il peut s’avérer utile d’étudier. A vous de définir celles sur lesquelles vous souhaitez vous pencher et réfléchir.

Comment construire votre programme de journée santé au travail ?

Capter l’attention de tous vos collaborateurs sur une journée entière peut paraître difficile, voir impossible. En effet, ne cherchez pas à imposer toutes les activités à tous vos salariés. Modulez les temps de présence de chacun en fonction de leurs activités et besoins et laissez leur des temps de repos et de travail au fur et à mesure de la journée. Il est important de varier les formats des interventions pour avoir des activités qui s’adaptent à tous les profils. Voici les principaux formats que nous proposons et qui fonctionnent bien en entreprise:

• Un petit-déjeuner buffet organisé par une nutritionniste qui permettra d’aborder concrètement les questions liées à l’alimentation et d’accueillir vos collaborateurs dans les meilleures conditions. N’était-ce-pas Michel Houellebecq qui disait “Dans les séjours de plage, comme peut-être plus généralement dans la vie, le seul moment vraiment agréable, c’est le petit déjeuner..” … ?
• Des ateliers ludiques et interactifs (sur inscription) pendant lesquels les salariés peuvent apprendre, échanger et débattre. Que ce soit un atelier sur la déconnexion digitale, la gestion des émotions ou l’aromathérapie, les salariés repartent avec un petit guide-mémo et les informations importantes de la session.
• Des conférences peuvent vous permettre de donner l’impulsion à la journée ou de la clôturer en beauté en récapitulant les temps forts et informations clefs transmises tout au long de la journée. Vous pouvez opter pour “Les clés d’une nutrition équilibrée au travail”, “8 bonnes pratiques pour être au top de sa forme” ou encore “Retrouver des nuits sereines”.
• Des stands-conseils sur des thématiques variées (arrêt du tabac, huiles essentielles…) qui peuvent donner lieu à des sessions individuelles. Il est dans ce cadre par exemple possible de mettre en place une activité massage.
• Des interventions peuvent directement avoir lieu dans les espaces de travail et corriger ainsi directement les mauvaises pratiques et mettre en place immédiatement les bons réflexes. C’est le cas notamment des interventions sur les Troubles Musculo Squelettiques ou sur l’aménagement des espaces de travail.

Quel est le déroulé type d’une journée santé au travail ?

De nouveau, aucune journée santé n’est similaire. Par exemple, le groupe Saint Gobain choisit d’organiser une journée EHS sur l’ensemble de ses sites tous les deux ans. D’autres entreprises préfèrent des actions plus courtes mais plus régulières. A vous de créer votre journée sur-mesure en fonction des thématiques que vous souhaitez aborder et du temps dont vous disposez.

A titre d’exemple, voici un programme de journée santé que nous avons déjà pu mettre en place.

• 9h- 10h30 : espace buffet petit déjeuner alternatif et nutrition équilibrée
• 11h-12h : conférence “Comment améliorer mon capital santé en 8 pratiques quotidiennes ?”
• 13h-17h : 3 ateliers au choix (relaxation oculaire, améliorer sa posture, qualité du sommeil)
• Tout au long de la journée : massage amma et visites des postes de travail par des ostéopathes spécialisés en posturologie du travail
• Tout au long de la journée : stands conseil sur le tabac et sur les risques cardio-vasculaires

Combien coûte une journée santé en entreprise ?

Le coût d’une journée santé varient beaucoup en fonction du nombre de collaborateurs dans l’entreprise et du nombre d’interventions que vous souhaitez organiser. Pour un premier ordre d’idées, prévoyez de 3500€ à 8000€ pour une entreprise avec une centaine de salariés.

ORGANISER SA VEILLE RH ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)

Le nombre de médias abordant les sujets de qualité de vie et bien-être au travail ne cesse d’augmenter. Presse traditionnelle, médias RH online, blogs QVT experts, l’offre d’information est dense et on n’a pas toujours trois heures devant soi pour trouver du contenu de qualité.

Ca tombe bien, l’équipe LAD a surfé pour vous le web de la QVT et scruté plus de 40 médias, pour trouver les meilleurs en se basant sur 5 critères :

• originalité du contenu
• qualité d’analyse
• simplicité d’accès à l’information
• plaisir de lecture
• fréquence de parution

Douze sites ont réussi l’examen de passage, en se distinguant sur un ou plusieurs de ces critères. Au menu, une variété de profils, de genre et d’opinion pour plus de richesses : des sites « officiels », des sites spécialisés RH, d’autres ouvrant plus largement sur la RSE… et quelques pépites à découvrir sans tarder.

LES 12 SITES WEB DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL À NE PAS RATER !

1. MY HAPPY JOB

Lancé fin 2016, ce site se présente comme le webzine du bien-être au travail… et on adhère ! Des articles quasi-quotidiens, rapides à lire et qualitatifs sur des sujets variés et combinant décryptages de tendances, interviews et partages d’actualités. Le contenu est réparti selon plusieurs catégories : Boîte à outils, Bonnes pratiques, c’est tendance, etc et la recherche par mots-clefs est très efficace.

Le site a également mis en place début 2018 son annuaire du bien-être au travail qui permet de trouver des entreprises de la QVT par thèmes de recherche (santé, nutrition, cohésion d’équipe, etc). Un hors-série trimestriel rassemble des articles de professionnels du secteur sur un thème choisi (innovation, pression, performance…) et le site se lance également dans la création de vidéos et de podcasts.

Enfin, on aime beaucoup les rendez-vous de Julie (née sous le crayon de l’illustratrice Albane Devouge) qui met en couleur avec humour les petites joies et grandes questions du travail.

2. L’ANACT

L’ANACT ou l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail est LE site de référence officiel sur la qualité de vie au travail. Le site offre beaucoup de contenu complet sur différents thèmes liés à la QVT : télétravail, management, formation, vie pro/vie perso…

Même si on y trouve quelques contenus d’actualité, on préfère utiliser le site pour ses ressources en lignes que l’on peut retrouver dans la section “Services et Outils”. On y trouve pléthore de jeux en entreprises à découvrir et expérimenter, des vidéos explicatives, des idées d’ateliers à monter, des kits à télécharger, etc. L’agence produit également deux revues : La Revue des conditions de travail et le magazine Travail et Changement au design alléchant. L’Agence compte plusieurs délégations régionales; l’ARACT Ile-de-France en particulier offre des ressources intéressantes.

3. WELCOME TO THE JUNGLE

Welcome To The Jungle est né du constat que le marché du travail était aujourd’hui une jungle où l’offre et la demande avaient du mal à se rencontrer. Ils ont voulu y remédier en créant en 2015 le média de référence dédié à l’emploi. Le but : redonner du sens au travail en aidant à associer les bons talents aux bonnes entreprises. Le site fonctionne comme une plateforme permettant aux entreprises de recruter via une présentation originale (vidéos, interview, etc) mettant en avant leurs valeurs. On y trouve en parallèle tout type de contenus : articles, vidéos, podcasts, ressources avec des guides métiers, CV, etc. Des évènements sont organisés régulièrement et un magazine sort trimestriellement en kiosque.

Ce qui nous plait le plus : leurs articles et leurs podcasts. Si vous manquez de temps et êtes envahis de mails, on vous déconseille vivement leur newsletter qui, en plus d’être assez fréquente, est terriblement intéressante. On se dit à chaque fois “Promis, cette fois, je ne l’ouvre pas !” mais avec des titres accrocheurs et du contenu de qualité, on tombe à chaque fois dans le panneau et on en redemande !

4. ACTINÉO

Lancé en 2015, L’Observatoire Actineo se veut la référence sur la qualité de vie au bureau, et en effet, ce site est une vraie mine d’or pour les entreprises cherchant du contenu actuel, scientifique et législatif sur les problématiques de bureau.

Le site regroupe les études qui sortent régulièrement sur la QVT et produit également ses propres baromètres annuels pour aider à mesurer le bien-être en entreprise (Sociovision, Qualité de vie au bureau). Vous pourrez aussi y trouver des articles sur les réglementations et normes en vigueur (par exemple en matière de télétravail, mobilité, droit à la déconnexion, etc.) ainsi que des contenus assez réguliers sur les dernières tendances (nomadisme, aménagement…) En bref, on vous le recommande !

5. L’OPTIMISME PRO

L’Optimisme Pro se présente comme le média et réseau des entreprises engagées. Ses 3 créateurs souhaitent replacer l’humain au centre des préoccupations et apporter une vision constructive et positive de l’actualité avec des articles orientés Futur du Travail et des interviews métiers.

On vous invite aussi à jeter un coup d’œil à son site jumeau L’optimisme.com à destination du grand public qui propose également des contenus intéressants et surtout un programme d’évènements sympathiques.

6. BUREAUX À PARTAGER

Bureaux à partager, ou plus communément BAP, est depuis 2007 sur le marché français du partage de bureau et coworking. En dehors de ces activités, ils tiennent un blog sur différentes thématiques : Immobilier pro, coworking et tiers-lieux, Design.

Notre rubrique préférée : Happy (co)working avec des articles faciles à lire, relativement courts et plus ou moins détaillés en fonction des sujets abordés. On y trouve des idées pratiques, conseils avisés et compte-rendus de rencontres originales. Un des thèmes récurrents qu’on retrouve au fil des articles : la confiance, valeur fondamentale de l’entreprise. Avec son design épuré et sa navigation facile, le site est agréable à consulter et on y revient toujours avec plaisir passer un moment de lecture.

7. LES ECHOS EXECUTIVES

Eh oui, la presse nationale n’a pas encore disparu et elle nous est encore d’une grande utilité ! Les Echos Executives, la version spécialisée Entreprises des Echos, offre de nombreux articles et outils à disposition du public sur des problématiques générales aux entreprises : stratégie, gouvernance, digital, fiscalité, management, mutations du travail… On y trouve très régulièrement des infos QVT, particulièrement dans les onglets Transformation positive et DRH. Des dossiers sortent également régulièrement et abordent à chaque fois une thématique en profondeur.

Ce qu’on aime bien : la possibilité de s’inscrire uniquement aux newsletters des catégories de votre choix. Plus besoin d’être bombardé d’une quinzaine d’articles quand en réalité seul celui sur le management ou la formation vous intéresse, et ça, ça fait la différence. 😉

8. L’ADN

L’ADN décode pour nous depuis 2013 les séquences de l’innovation. Leurs valeurs clés : cultiver l’intuition et s’engager pour le bien commun pour aider à décrypter un monde en constante mutation. C’est donc un média assez large regroupant des actualités diverses sur les arts, les médias, l’économie, les nouvelles technologies, les nouveaux usages, etc.

On y trouve donc forcément régulièrement des articles sur la qualité de vie au travail, les nouveaux types de management… Leurs magazines publiés trimestriellement sont également une ressource intéressante en abordant à chaque fois un sujet particulier avec un angle original et du contenu travaillé de qualité. Jetez y un oeil de temps en temps pour ne rien rater !

9. RH INFO

RH Info est le blog de l’agence spécialisée en gestion de capital humain ADP. Le blog est dédié aux Ressources Humaines et profite de l’expertise de l’agence mère pour aborder des sujets d’un point de vue professionnel et partager des problématiques ou bonnes pratiques. Avec des articles quotidiens, le blog aborde différents sujets : formation, management, organisation du travail, développement personnel… On y trouve des articles sur la QVT orientés forcément plus RH mais la variété des rédacteurs en fait un site riche en diversité d’opinions et de contenus.

10. MADDYNESS

Lancé en 2012, Maddyness se présente comme le magazine de référence des acteurs de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Le site s’intéresse aux questions de futur du travail, à la finance, à l’économie de demain, aux nouvelles technologies, à l’innovation au sens large…

Entre enquêtes, fiches pratiques, actualités, interviews, guides.. il y en a pour tous les goûts, et chacun s’y retrouve avec la diversité des formats et la fréquence des publications. Des articles d’actualités sur la QVT émergent souvent et on vous conseille d’y faire un tour de temps en temps !

11. MANAGEMENT & RSE

Martin Richer, spécialiste de la responsabilité sociétale des entreprises, décide de lancer en 2013 en parallèle de son activité un blog sur le management en entreprise car il est pour lui un des leviers les plus puissants pour instaurer une politique RSE en entreprise. Il publie donc depuis des articles alliant développement durable, Ressources Humaines et RSE. Vous y trouverez donc des articles sur la QVT avec une vision un peu différente des blogs dédiés spécialement au sujet mais toujours intéressante. Il prend également le parti pris d’utiliser des vieilles photos ou peintures pour illustrer ses articles, un choix contre l’utilisation à tout va de nos jours des banques d’images. Un peu déroutant mais assez plaisant finalement ! Même si les publications sont peu fréquentes, on vous recommande ce blog pour la qualité des articles et des sujets abordés. Abonnez vous à la newsletter pour recevoir les nouveautés.

12. MY RHLINE

My RHline est un média destiné aux professionnels des Ressources Humaines. Avec des articles publiés presque quotidiennement, des guides à l’attention des RH et des webinaires réguliers, ce site est une mine d’informations sur beaucoup de sujets RH mais aussi liés à la QVT grâce à leur section “Santé, QVT, bien-être au travail”.

Le site aborde les dernières tendances et actualités du secteur, avec un intérêt marqué pour les sujets de l’expérience collaborateur, de l’engagement et de la digitalisation.

Voilà pour ce tour des 12 sites qui nous semblent pertinents et complémentaires sur la qualité de vie au travail. La clé se trouve probablement dans la diversité des contenus et format : web, papier, blog personnel, média en ligne, etc. A vous ensuite de trouver l’outil de veille qui vous correspond. Aux Ateliers Durables, nous expérimentons Feedly qui fait plutôt bien ses preuves pour le moment. Mais il n’y a pas de miracle, une bonne veille demande toujours beaucoup d’investissement initial ! Il vous faudra passer du temps à identifier les articles non pertinents et corriger les algorithmes de programmation de vos outils mais vous obtiendrez, en récompense de votre persévérance, un contenu plus personnalisé.

Derrière un projet de conférence, l’objectif peut être de développer une culture du bien-être dans l’entreprise, d’insuffler un peu de bonheur et d’optimisme dans le quotidien professionnel ou de commencer avec dynamisme et dans la bonne humeur une journée de séminaire.

Mais comment faire son choix ? Découvrez notre sélection de 6 conférences inspirantes.

ORGANISER UNE CONFÉRENCE BIEN-ÊTRE EN ENTREPRISE

Certaines entreprises profitent de temps en plénière ou de réunion en séminaire pour sensibiliser les équipes sur la qualité de vie au travail (QVT). Dans ce cas, le format le plus adapté peut s’avérer être une conférence sur le bien-être au travail.

Les thématiques sont cependant nombreuses et il est important de discerner entre des sujets plus professionnels ou plus personnels, des sujets autour de la santé physique ou de l’équilibre émotionnel et relationnel. Parmi les sujets courants, on retrouve :

• Conférence sur la santé au travail : pour informer les équipes sur les grands déterminants de santé et les réflexes de prévention (alimentation, postures de travail et TMS) au travail
• Conférence sur la nutrition : pour aider les collaborateurs à adopter une alimentation plus saine, équilibrée et durable en fonction de leur rythme de travail.
• Conférence SST (santé sécurité au travail) : pour informer les collaborateurs sur les bonnes pratiques en santé, mieux prévenir les accidents du travail et développer de meilleures habitudes en matière de sécurité
• Conférence sur le changement : pour mieux aborder une phase de transition – que ce soit un simple changement d’outils ou une restructuration en profondeur – et inclure l’ensemble des collaborateurs

ATELIER OU CONFÉRENCE ?

La conférence permettra d’accueillir plus de participants qu’un atelier et offrira une première ouverture sur ces sujets. Cependant, elle peut souffrir d’un manque d’intimité et limiter alors la possibilité de poser des questions plus personnelles ou d’engager des exercices en petits groupes de travail. Le risque est alors de tomber dans une conférence assez théorique suivie des questions réponses, qui peut facilement perdre le public.

Même si le format de l’atelier reste la forme à privilégier pour l’intimité et l’interactivité, des conférences bien pensées peuvent offrir une implication forte par une participation active au travers d’exercices à faire tous ensemble.

Nous avons réfléchi au sein de notre collectif à des formats de conférences sur le bien-être qui évitent ces écueils et permettent l’interactivité et l’acquisition d’outils en direct.

NOTRE SÉLECTION DE 6 CONFÉRENCES SUR LA SANTÉ AU TRAVAIL ET LA QVT

Nous avons construit avec notre collectif d’intervenant.e.s 6 conférences, tantôt pratiques, tantôt inspirantes, pour faire explorer différents aspects du bien-être au travail.

8 bonnes pratiques pour être au top de sa forme

Entre respiration, sport, alimentation ou encore étirements, cette conférence active mêle savamment différents thèmes du bien-être au travail pour aider les collaborateurs à adopter une meilleure hygiène de vie et gagner en vitalité au travail.

Ils ont choisi cette conférence : Caceis, Disney, INRIA, RATP…

Anti-stress : aujourd’hui, je décide de me faire du bien !

Qu’est ce que le stress ? Comment affecte-t-il notre corps et notre mental ? Comment ceux qui exercent des métiers à risques et soumis à haute tension comme les pilotes de chasse, gèrent-ils leur stress ? Quels sont les outils efficaces pour diminuer le stress à chaud et pour prendre du recul à froid face à une émotion perturbatrice ?

Ils ont choisi cette conférence : CARSAT Bretagne, Crédit Mutuel Arkea, Organisation Internationale de la Francophonie, Mutuelle Prévoir…

Travailler pendant la crise, retrouvez la voie de l’équilibre

La crise sanitaire a obligé beaucoup d’organisations à s’adapter dans l’urgence au télétravail sans y être préparées et managers et collaborateurs ont dû affronter cette situation inédite. Cette conférence interactive propose un moment de réflexion collective, afin de permettre d’arbitrer en conscience sur le retour à des conditions de vie au travail optimales et travailler sur les premières étapes pour amorcer des changements.

Ils ont choisi cette conférence : Air Liquide, Alizent, ANDRA, Université Gustave Eiffel…

Développer vos super-pouvoirs

Si vos équipes traversent un petit coup de mou et vous souhaitez les aider à retrouver du sens dans leur travail, alors donnez une chance à la psychologie positive qui permettra à chacun de se re-motiver et de gagner en confiance en soi à travers des exercices simples et des routines rapides à mettre en place.

Ils ont choisi cette conférence : Agglomération de Villefranche, IKEA, Reezocar, ville de Lagny-sur-Marne

Communication bienveillante : kit de survie…

Cette conférence pose les bases d’une communication fondée sur l’authenticité et l’écoute mutuelle. Comment écouter l’autre d’une manière qui lui donne envie de s’exprimer ? Comment exprimer ses besoins afin qu’ils soient mieux entendus ? Quelles clés intégrer pour pacifier les relations au travail et en général ?

Ils ont choisi cette conférence : Enedis, Scouts et Guides de France, SGS, UDAF

Travail du futur : comment s’y préparer ?

Face à des nouvelles générations en quête de sens, et à la fin supposée de la « loyauté » vis-à-vis de l’employeur, comment repenser l’entreprise d’aujourd’hui ? Quelles réactions face à la mobilité professionnelle et à la montée du freelancing ?

Les nouveaux modes d’organisation (entreprise « libérée », « opale ») permettent-ils de répondre à ces enjeux ? A l’aide de plusieurs études de cas et exemples inspirants, cette conférence revient sur les enjeux du travail de demain et les adaptations nécessaires à tous les niveaux, individuels et collectifs.