Après le confinement
Remettre le télétravail sur de bons rails
L’atelier
La crise sanitaire du Covid-19 a jeté sans prévenir d’innombrables salariés dans les bras télétravail. Elle aura provoqué un coup d’accélérateur pour des entreprises qui pouvaient se montrer encore frileuses vis-à-vis de cette pratique.
Mais le travail 100% confiné n’est pas réellement du télétravail, on peut même dire qu’il s’en éloigne en tous points :
- En temps normal, le télétravail n’est pas compatible avec la garde d’enfants
- En temps normal, le caractère ponctuel du télétravail permet une alternance calculée entre distanciel et présentiel pour tirer le meilleur parti de chaque mode.
- En temps normal, le volume de jours télétravaillables est calibré pour maximiser l’efficacité individuelle et collective & le bien-être des salariés
- En temps normal, le télétravail repose sur le volontariat et la confiance.
Le travail confiné aura donc eu pour double conséquence de créer des conditions de travail particulièrement dégradées (44% des salariés confinés seraient en situation de détresse psychologique selon un baromètre OpinionWay publié le 20 avril 2020), quoique très variable en fonction des situations individuelles, et un tremplin formidable en matière d’innovation organisationnelle et de transformation digitale.
Que garder de cette période, que jeter ? Quelles limites et quelles règles poser au télétravail pour la suite, dans l’objectif de n’en garder que le meilleur ? Quels autres sujets organisationnels, managériaux, d’outils et d’environnement sont remis en question par ce développement du télétravail dans l’entreprise ?
Cet atelier interactif mobilise les méthodes des Innovation games â pour aider les entreprises à élaborer un retour d’expérience partagé de la période inédite du confinement.
En mêlant séquences interactives et apports d’expertise, il vous permettra d’identifier et de prioriser les actions à mettre en place pour en tirer le plus grand bénéfice collectif et repartir sur les bases d’un télétravail sain.
Cet atelier s’adresse :
- À des dirigeants et responsables ressources humaines qui s’interrogent sur les conditions de leur reprise d’activité post-confinement
- À des managers souhaitant échanger sur leur vécu d’un télétravail soudain et massif et co-construire les bonnes pratiques de fonctionnement pour la suite
- À des équipes désireuses de partager leur expérience du confinement et de créer les conditions d’une meilleure qualité de vie au travail pour la suite
Les +
- Un format 100% virtuel en appui sur les meilleurs outils du marché pour la collaboration à distance (WebinarJam, Miro)
- Des séquences interactives menées par une facilitatrice certifiée Innovation gamesâ
- De nombreux apports de connaissances et conseils issus d’une veille et d’un benchmark par notre experte télétravail en temps réel sur ces sujets qui évoluent au jour le jour
Infos pratiques
- Format conseillé : atelier virtuel d’une durée de 2h pour 10 à 15 participants + travail asynchrone en amont de l’atelier
- Adaptation: pour des formats + court / + long ou pour toucher plus de participants, contactez-nous pour étudier une solution adaptée
- Matériel : chaises, paperboard et vidéo-projecteur
- Formation: cet atelier est éligible à une prise en charge par le biais de votre OPCO